落实士官制度锻造人才方阵.docVIP

强劲招聘加入我们 有人说,未来战争是“士官的战争”。尤其在基层装备保障领域,此言不无道理──南京军区装备部直属部队担负着全区7大类主战装备战役级维修保障任务,涉及85个专业技术种类,士官岗位覆盖95%以上。 　　近年来,南京军区装备部党委着眼军区部队武器装备升级改造快、专业技术士官比例大的实际,积极探索“四个嵌入”培养模式,锻造出一大批装备技术保障“士官专家”,直属部队年度装备技术保障任务80%以上由士官完成。 　　培养规划嵌入装备保障体系 　　“推动装备力量建设转型升级,关键取决于高素质人才,要害在于士官队伍这个大头。”近几年,军区装备部坚持把士官人才培养嵌入装备保障力量体系,高起点设计成长规划“路线图”,让士官人才发展步入“快车道”。 　　这是一个全员化士官人才培养“大格局”。记者在该部《加强士官人才队伍建设的意见》上看到,他们每年遴选10名尖子、30名骨干、50名技术能手进行“高端培养”,一大批高级专业技术士官进入专业技术院校、重大课题攻关组。 　　同时,他们还区分军械、火炮、装甲等8大专业和本级、队(库)、基层分队3个层次,逐一制定士官人才培养目标、培养路径,构建起横向到边、纵向到底的士官人才培养网络。 　　全员发展,更要多能发展。他们着眼作战装备保障需求,采取交叉培训、轮岗锻炼、结对帮教等形式,大力培育“一技多长”、“一专多能”、“一兵多用”的全能型“士官专家”。目前,40%的士官经过跨专业技能培训,35%的士官能够精通本专业多个工种,20%的士官掌握2个以上专业本领。 　　培养标准嵌入技能资格认证 　　“一考定终身”,“一训管几年”。过去,专业技术士官队伍培训不够规范,曾导致“老士官修老装备,新士官修新装备”的现象比较普遍。而今,军区装备部充分发挥职业资格认证对士官能力建设的牵引和规范作用,走开系统化、基地化、网络化士官人才培养路子。 　　三级军士长仇雪健先后6次参加总部和军区专业培训,分别取得大专学历、计算机二级证书、高级修理工资格证书,参与获得7项科技进步奖,获国务院政府特殊津贴提名、全军优秀士官人才一等奖,被评为全军和军区“爱军精武标兵”,并荣立二等功。 　　“职业资格认证把我‘逼’上了成长的‘高速路’。”仇雪健深有感触地说,“准入资格考评、任内年度考评、动态资格认证,哪一关不过,随时都有可能被淘汰。” 　　为实现士官素质滚动升级,他们对雷达、导弹、远火等高新装备修理岗位,规定超训超配率不得低于20%,要求专家型、骨干型和技能型士官分别达到15%、35%、50%的比例,建立起“资格准入-认证上岗-培训升级”的培养链路。 　　“军衔等级每晋升一级,专业培训就跟进一步,业务技能就前进一步。”仇雪健告诉记者,他从预选士官到初级士官、中级士官,每次晋升前都要接受至少一次相应等级的专业技能培训。这些年,从军区训练机构到装备工厂、总部院校,参加培训成了他的“家常饭”。 　　目前,该部士官受训率达100%,中级以上技术士官升级培训率达90%,高级士官全部经过2年以上院校培训并取得高职技能鉴定。 　　培养路径嵌入装备生产流程 　　南京军区新装备比例大、信息化程度高。一段时间,部队不再“有问题找专家”,而是“有问题找厂家”。 　　“战争年代,指挥员提着手枪、喊着‘跟我上’,冲锋在前；而今,指挥员在车上、网上,士官成为信息化装备的直接操作者。”南京军区装备部部长孟昭斌说。 　　转型先“转”人,“卒子”得过河。新装备形成战斗力有周期,装备保障能力要“零适应期”。针对以往士官培训渠道单一、保障能力形成周期长的问题,他们果断打破传统培养模式,把士官人才培养嵌入装备生产修理流程。 　　“装备还未下线,士官已经上线。”他们与科研院所和装备工厂“联姻”,8个专业培训基地在部队“挂牌”,20个临时培训基地落户在厂家“落户”,30多批士官参与数十种新装备总装调试,为每种新装备储备了2名以上维修保障骨干,实现了士官人才与新装备“下线”同步。 　　“下线即上阵,试修即淬火。”每当列装新装备,他们立即成立试修课题组,吸收参加接装培训士官参加,通过课题牵引、导师引领,进行孵化式培养,让人才成长与新装备试修同步。士官整体保障能力形成周期由过去3至5年缩短为2至3年。 　　“实践出真知,巡修砺硬功”,让人才培养与新装备训练同步。他们每年定期选派士官赴新装备部队跟训,轮流安排士官参与新装备巡检巡修和重大保障任务,做到参与一次任务、提高一项技能、培养一批骨干。近5年,先后组织40多批、380多人次到部队巡修检修,诊断排除故障700多个,实现了保障能力与作战能力互相拉升、同步“生长”。 　　目前,军区装备部直属维修保障机构具备138种新装备等级维修能力,90%以上有士官参与,80多种由“士官专家”领衔主修。 　　培养渠道嵌入装备保障实践 　　“打赢靠信息感知,以