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组织架构讨论方案;1、为什么做组织架构，期待什么样的效果？;Model ;Organization Performance Model 组织构架模式;设计组织 架构;Business Situation;Business Strategy ;Culture;Business Results;Organization Performance Model 组织构架模式;磺化厂和乙氧基化厂（structure）;工厂内People、Task、 Decision Making设计;生产班长（四班倒） 生产过程控制，班级工作管理 生产设备管理维护 生产领料，产品批生成管理 班组技能监督培训（发展后生力量） 配合厂长助理相关工作 QC管理员（白班） 化验室管理 溶液配制 协助生产在线检验 协助QA做好标准检验 内操（四班倒） 过程控制 生产检测决定 协助外操重体力工作（内部协调） 生产工艺参数管理 外操人员培训;外操（四班倒） 生产现场控制 设备维护 QC检验人员（四班倒） 产品过程质量检测 原料检测 协助样品采集 物流人员（每月按班） 原料和产品的装卸 协助服务部物流管理人员安排 生产技能的学习 ;统计员（白班） 生产计划制定 销售计划整理 协助制定原料采购计划 跟进原料库存 与市场部紧密联系，合理安排生产和出售 及时向厂长反应物料流动状况 仓库管理（白班） 原料、产品入库出库单据整理 五金仓库管理 劳保用品的发放 配合统计员做好产品出库程序 产品发放车辆安排及时跟进司机情况 ;叉车工（白班） 叉车使用及维护 劳务派遣 协助物流人员工作;项目组people、task、 Decision Making设计;工程部people、task、 Decision Making;QA部people、task、 Decision Making;总经办people、task、 Decision Making;总经办people、task、 Decision Making;HSE的people、task、 Decision Making设计;市场部（structure）;惠州市场部;市场部people、task、 Decision Making Information设计;组织架构的评估;221理论的贯彻;221理论的贯彻;谢谢！