万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度【精品资料】.docVIP

万科企业股份有限公司 编号 ?Vkqh05--02 名称 ?房地产新项目发展管理制度 版本 ?A/0 第1页共24页 编制 王维忠 更改 审核 周昆 批准 丁长峰 生效期 2001年3月15日 ? ? 目的：为适应集团公司业务规模的发展，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本制度提出修改之权力和义务； 集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司第一负责人负责执行本制度； 本制度解释权归企划部。 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 操作规范 第一条 新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 项目发展工作小组 小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息