许立新论文2.docVIP

施工成本控制在工程管理中的重要作用及措施 随着我国计划经济向市场经济的快速发展我国的建筑装饰业的蓬勃发展，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在一个企业施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。市场竞争越来越激烈，承包价格，企业成本，直接影响到企业的生存与发展。项目施工成本过程控制的原则工程项目成本管理控制是 （1）首先，我们要在全体员工中进行控制成本的教育和培训。要让每个员工清楚的看到成本控制是企业生存盈利的根本。让全体员工都有主人翁意思，从自身开始注意成本控制，比如说节约办公室中的每一张纸。项目施工成本项目成本节约是，是，但是，这并不是控制成本的唯一途径，除此之外，还应该在注意成本支出节流的同时要注意。　费用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潜力最大。材料由于市场价格是动态的这样施工作业队将会合理的使用物料，减少成本损失。 4、保证工程质量就是节约成本。 工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。现场经费和其他直接费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。实行全面预算管理。对某些不易控制的项目（如交通差旅费）等可实行包干制。对一些不宜包干的项目（如业务招待费）可通过建立严格的审批手续来进行控制。施工企业的最终目标是经济效益最优化。施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有控制住工程项目成本，工程利润空间才。项目的成本控制是贯穿在工程建设，它是企业全面成本治理的重要环节，必须利用措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营治理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。