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财务经理人的角色定位 一个企业的财务经理人,当你面对复杂的企业财务现象时,你如何迅速了解企业的财务状况?又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质,找出所在问题?这是一个财务经理人在一个新企业里所面临的第一个问题。以下是从几个角度阐述财务经理人的角色定位。 　　什么是一个财务经理人？财务 HYPERLINK /news_list_9.html \o 经理 经理人就是公司财务的管理者。?在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。 　　CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状： 　　1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略 　　财务 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对 HYPERLINK /news_list_13.html \o 财务 财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务 HYPERLINK /news_list_2_1.html \o 战略管理 战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务 HYPERLINK /news_list_4_9.html \o 营销战略 战略是否明晰关系到集团筹资、 HYPERLINK /news_list_6_5.html \o 投资 投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务??略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。 　　2、企业财务经理人定位是否明确 　　财务定位是指公司经营 HYPERLINK \o 清华领导力-管理 管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业对企业的 HYPERLINK /news_list_9_7.html \o 财务经理 财务定位有较大差异。从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于 HYPERLINK /news_list_12_2.html \o 企业管理 管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。 　　3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善 　　财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。 　　我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和 HYPERLINK /news_list_1_18.html \o 经营管理 经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务 HYPERLINK /news_list_13_1.html \o 财务管理 管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团 HYPERLINK /news_list_1_33.html \o 公司管理 公司。对集团 HYPERLINK /news_list_3_8.html \o 销售公司 公司来说，财务管理体制是明确 HYPER