娃哈哈与达能件反思.ppt

“达娃”事件反思;一、事件回顾 二、“达娃”之争需要思考的几个问题 三、“达娃”之争应吸取的教训 四、与达能“分手”的娃哈哈;事件回顾;“达娃”之争中需要思考的几个问题;“达娃”之争应吸取的教训; 另外，一旦发现外资方面的不法行为或者自己的正当利益被侵犯，要拿起法律武器维护自己的权益。娃哈哈在这方面经历了从被动到主动的成长过程。起初，为了迫使娃哈哈屈服，达能采取了威胁、对宗庆后进行人身攻击、向政府部门告状、全球诉讼等种种手段，使娃哈哈一度陷入被动。后期，娃哈哈面对达能疯狂的舆论造势和法律攻势，一方面沉着冷静地搜集证据，对外澄清事实真相，另一方面聘请具有丰富经验的律师积极应诉，并在适当的时候主动对达能提起诉讼。 “达娃”之争所反映出来的问题，是中国企业在中外合资中的典型问题之一中国企业要在合资中突破这一现状，必须依靠自身的发展，在技术、品牌等上游环节获得较高附加值。因此，中国企业要掌握自己在国际竞争中的命运，除了在合资合作中要考虑好合作的目的、进行深入地调研、并且保护好民族自有品牌、进行中西方管理方式的互补、以法律为准绳外，还必须练好内功，提高自身的综合实力，增加谈判筹码，通过学习规则、掌握规则，最终建立起有利于中国企业的规则，争取做制定规则的人，只有这样才能在中外企业合资合作中处于有利地位。 ; 与达能“分手”的娃哈哈 ——中新社报道 “与达能‘分手’后，娃哈哈越来越好了。”日前，在全国两会浙江代表团记者见面会上，娃哈哈集团董事长宗庆后表示。　　 娃哈哈集团董事长宗庆后曾大胆预计公司2010年的运营形势，并制定了在2010年公司全年完成营业700亿元的目标。从一定程度上讲，娃哈哈集团具备相当的实力。宗庆后表示2009年公司全年营业利益数达436亿，今年娃哈哈将在大力发展其品牌产业——饮料的基础上，开发一些新的副业，为企业谋求新的利润增长点。; 宗庆后曾说：“现代企业无神化，我们现在已经远离了靠一个点子、一次运作就能成功的时代，企业的竞争现在比的是综合实力，综合战略优势。在一个神话衰落的时代做企业，需要非常道和平常心。”