大型房地产公司素质辞典（集团中层）【精品资料】.docVIP

集团总部中层管理者 素质辞典 二零零六年十一月 集团总部中层管理者素质模型 集团总部中层管理者包括集团部门经理、副经理和经理助理。 集团总部中层管理者的素质模型框架： 集团公司中层管理者素质模型如下： 权重 素质名称 胜任等级 ★★★★★ 归纳思维 4 ★★★★★ 诚信正直 3 ★★★★★ 责任心 3 ★★★★ 影响能力 3 ★★★★ 团队领导 3 ★★★★ 成就动机 3 ★★★ 计划执行 3 ★★★ 组织协调 3 目 录 4.03归纳思维 1 6.01诚信正直 1 6.05责任心 2 2.04影响能力 3 1.01团队领导 4 5.01成就动机 5 2.01计划执行 5 2.05组织协调 6  4.03归纳思维 定义： 由部分结合形成整体来认识事物的能力，在面对复杂的问题或现象时，能够发现和掌握关键问题所在，或者是能够创造性的分析问题。 关键点： 对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。 一级：照搬套用 能够运用一定的经验法则和普通常识确定工作问题的关键所在。 能够看出当所面临的工作情况与过去经历的共同之处并应用以前的经验解决现有问题。 二级：模式识别 能够识别出问题现状和过去某种情况之间的相似之处，从而找到问题的突破点。 三级：整体方法 利用一定的理论知识以及在处理其它问题时取得的经验，对现有的工作问题进行整体分析和判断，认识到问题的本质。 四