太保工作绩效管理.ppt

战略规划 目标与计划制订 绩效监控 结果用于分配和激励 绩效考核 战略规划以KPI指标的形式分解为年度经营管理目标与计划 关键的目标都是以KPI指标值的方式呈现出来的 计划的接点也往往是以KPI指标值的形式展现的 绩效监控的直接对象就是KPI指标的变化情况 并且根据对KPI指标值的变化情况进行经营检讨 考核的根本依据是KPI指标值的达成情况 健全的绩效管理体系是基于KPI指标体系之上 总体战略目标 年度计划目标 部门完成目标 岗位完成目标 关键业绩指标分解 KPI制定原则 (Specific) 具体 原则 (Measurable) 可衡量 原 则 (Attainable) 可达成 原 则 (Realistic) 相关 原则 (Time bound) 时限 原则 关键业绩指标分解 KPI类型 数字型 KPI 时限型 KPI 混合型 KPI 项目型 KPI KPI类型 KPI的四个评价纬度 数量 Quantity 时间 Time 质量 Quality 成本 Cost KPI的四个评价纬度 * * 卓越工作绩效管理提升培训 主讲: 禹 志 二零零五年十一月二十四日 浙大EMBA, AITA职业培训师; 曾担任: ●日本松