打造中国级和世界级化工企业.pptVIP

成长方向：产业周期兴衰，环境价值发现规律？ 成长模式：升级 成长领域：全球化 成长能力：危机防范、四大必备能力 成长速度：低速增长的环境 成长方向：产业周期兴衰，环境价值发现规律？ 成长模式：升级 成长领域：全球化 成长能力：危机防范、四大必备能力 成长速度：低速增长的环境 打造中国级和世界级化工企业 刘 斌 议 题 中国大企业的六大成长逻辑 化工企业由中国级迈向世界级的路径和模式 中国大企业十年战略实施六大逻辑 1-中国行业兴衰逻辑 2-中国企业长大逻辑 3-中国企业速度逻辑 5-中国企业死亡逻辑 6-大企业家成败逻辑 4-中国企业健美逻辑 1-行业兴衰逻辑：盈利水平差距4-5倍 十年来最挣钱的企业群： 挖煤的(21%) 倒药的（24%） 卖房的（17%) 搞通信的（31%） 十年来最不挣钱的企业群： 做服装的(7.67%) 盖房的（6.37%） 卖百货的（5.87%) 投民航的（5.37%） 电信 31.10 医药 24.19 煤炭 21.27 基础设施 18.46 房地产 17.43 石油 16.14 家电 12.49 机械 11.86 化工 11.17 冶金 10.93 食品饮料 10.37 电子 10.17 商贸 10.14 汽车 10.14 电力 9.84 交通运输仓储 9.41 纺织 7.67 建筑施工 6.37 零售 5.87 民航 5.37 2-长大逻辑:中国大企业八种长大模式 长肉 长个 产品系列成长 1 融资重组成长 7 上下游一体化成长 3 合并收购成长 4 区域网络成长 2 产融结合成长 6 资源共享成长 5 8 复合性成长 3-速度逻辑：集体跑步前进 温饱速度（10%） 领先速度（40%） 5% 10% 小康速度（20%） 4-健美逻辑：大企业三种做强模式 1-大企业胸围（业务结构）再造 2-大企业臀围（资本结构）再造 3-大企业腰围（组织结构）再造 5-死亡逻辑：中国企业的两类死亡 1-悲壮的英雄猝死 波导股份、夏新电子、青岛澳柯玛、江苏小天鹅、熊猫电子、中国华源、河南安彩 2-无奈的肌无力衰亡 德隆、三珠、亚细亚、巨人、健力宝 、顺驰、三鹿、家世界、 中旺集团 少数胜利者获得光环； 部分跟随者等待新机会； 个别不正常者猝死退出； 大量掉队者被永远遗忘！ 6-企业家成败逻辑：四种星型 1-恒星企业家、流星企业家、新星企业家和 明日之星企业家 2-企业家成败两重天 议 题 中国大企业的六大成长逻辑 化工企业由中国级迈向世界级的路径和模式 中国大企业未来发展的七大趋势 企业规模化 生产集中化 产业多元化 经营全球化 技术高新化 经济虚拟化 责任多元化 对中国大企业十二五战略实施的思考 世上本来没有路，走的人多了，就有了路。 世上本来有路，走的人多了，就没有了路。 世界500强化工企业的成长经验 1998-2009年，全球228个大企业利润率降低，资产回报不佳，竞争力下降 一般产品 利润降幅15% 综合性产品 利润降幅 7% 特色产品 利润降幅 7% 优秀企业是什么样子的？ 中石油 中石化 中海油 壳牌 埃克森美孚 陶氏化学 巴斯夫 世界500强化工企业的成长经验 业务维度有加有减 资本维度杠杆倍增 组织维度除控风险 世界500强化工企业的成长经验 中国化工企业的成长路径和模式 * 高新技术成为重要因素 产业结构调整，兼并重组，专业化方向，向技术效益密集型转化 生产装置一体化成为主流 环境保护、可持续发展是大势所趋 亚太地区成为大型企业转移大宗石化产品和传统化工的热点 未来十年行业发展的大背景—— 中国化工企业的成长路径和模式 * 机 遇 化工企业 资本 组织 业务 挑 战 战略 预算 组织 运营 人力 HSE 企业成长专家基业长青顾问 索罗斯：中国已经错过了抑制通胀的良机； 国外唱衰中国 中国企业500强2002-2010年十年发展复合增长率 快鱼吃慢鱼 拟将全部销售子公司关停并转，销售业务相应转入波导股份。评论：对于此次营销战略的调整，可能是当下波导为避免更多亏损所能采取的最有效方法了。据说，以“手机中的战斗机”广告语为人熟知的波导集团，最近又瞄准了汽车制造业，波导会不会借此退出手机制造而主营汽车制造 “中国电冰柜大王”澳柯玛被托管 ，随着鲁群生的离职，澳柯玛原来坚持的多元化发展思路正在被解构。青岛澳柯玛股份有限公司空调生产和销售业务基本停止后，由于赊欠上游原材料供应商资金太多，目前澳柯玛的冰柜、冰箱生产和销售业务也已停止。这意味着澳柯玛的三大主营业务全面瘫痪。 *ST夏新 小天鹅是中国洗衣机业里仅次于海尔的强势品牌，且被美的收购前还在盈利。 2001至2003年，当小天鹅因高层违规投资股市及内部股问题被曝光导致大幅