房地产企业成本管理体系的研究提纲【精品资料】.ppt

房地产企业成本管理体系的研究提纲 ［引言］ 建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。 我们需要建立怎样的成本目标管理体系? 成本目标管理哪里来? 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？ 关于信息披露 关于信息披露 目标能调吗？ 各部门各司其职 阶段性地确定成本责任 费率招标的弊端 总价不确定，对于项目最终成本没有清晰的标准 结算核对工程量时易发生纠纷，核对时间冗长 变更签证的单价未确定，施工方以难度高、时间紧为由要求提高单价 匆忙开工、审图不细导致施工过程变更多，增加成本 对于不合理的技术指标(如钢筋含量、砼含量)不能及时发现，发现后已没有整改的可能 对成本人员的个人水平依赖性较大 工程量清单招标的优势 总价和单价两方面的充分竞争 降低职业风险，对成本人员的个人水平的依赖性降低 提高工作效率，尤其是能大大缩短结算核对时间 便于成本数据积累，建立成本数据库 工程总价准确，可提高进度款的支付比例，发挥资金优势 发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量