洛铜员工调查问卷(.doc

北大纵横管理咨询公司 2002年3月 说明 3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记 3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填 请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息 问卷应该独立填写，严禁讨论 任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为 集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司领导X日X：X之前，把问卷回收后交到X地点。 由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到X地点。 联系电话：4948442 谢谢大家的协助尊敬的洛阳铜加工集团公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 北大纵横管理咨询公司洛铜项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、战略问题 1-1． 您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3 4 　请简单描述您所知道的公司战略： 1-2．您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略？ 非常必要 无所谓 没有必要 不知道（注明原因） 1 2 3 4 1-3．您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来） （ ）工人努力生产的结果 （ ）开拓市场的结果 （ ）技术改造，设备领先的结果 （ ）各科室部门的积极支持与配合 （ ）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （ ）技术人员开发出新产品 （ ）其它：__________________________________________ 1-4．您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是： （ ）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者 （ ）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （ ）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （ ）从事多种经营，什么赚钱做什么 （ ）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5．您认为洛铜的优势是什么（可多选，限选三项） （ ）设备先进 （ ）技术领先 （ ）市场前景看好 （ ）领导人高瞻远瞩 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才 （ ）优良的传统和企业凝聚力 （ ）其他 1-6．您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 a b c d 1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）市场开发不力，销路不畅 （ ）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （ ）分配制度的不合理 （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （ ）领导班子改革力度不够 （ ）产品质量不过关 （ ）资金紧缺，财务风险大 （ ）内部没有竞争机制 其他 二、组织问题 2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 1 2 3 4 2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有