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工程开发项目管理简析 建筑工程项目管理工作是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程。一次性综合管理与控制，其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现，鉴于建设项目的一次性，为节约投资，达到节能减排和建设预期目标，实现建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒认识到工程项目管理在工程项目管理在过程中的重要性。现结合以往项目建设，从开发项目前期设计管理、开发项目成本管理、工程质量管理等几方面浅析工程项目管理。 一、开发项目前期设计管理 开发项目设计管理是实现项目价值的关键环节，涉及项目概念及规划设计、建筑方案设计、初步（扩初）设计、施工图设计、景观及装饰设计等。全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 1、规划及建筑方案、扩初设计 应以项目前期市场研究成果为基础，充分研究和利用规划条件，关注并结合目标市场的需求和期望，专人组织方案招标和评标工作，必要时组织专家论证会，并对方案的经济性、设备选型等进行评价。 2、施工图设计 （1）由专人负责施工图设计管理工作，根据工程特点、周边环境、地质条件等因素建议选择本地施工图设计单位。设计单位须进行招标确定。 （2）设计单位须对主要成本指标有强制性的控制要求，如钢筋含量、混凝土含量等。确定主要技术方案前必须经过专家论证会讨论，如地基处理、基础方案、地下室技术方案（底板结构、防水处理、施工方案等）、主体结构方案、供电方案（电源方案等）、空调方案（风管材料、机组设备选型等）、消防方案（防火分区等）、节能方案（墙面、屋顶保温材料等）等 （3）根据本工程特点，建议在施工图设计中取消部分装饰，如楼地面面层、柱梁粉刷、顶棚粉刷等。为不重复投资和浪费，建议在施工图设计的同时准备装璜方案设计 （4）施工图在出图前，设计单位应提供白图，供工程管理技术人员完成图纸的初步审查工作，图纸审查包括技术性审查和经济性审查。特别是经济性审查，要根据图纸初步测算材料含量是否符合限额设计指标。 二、施工进度控制： 1、在施工过程中应通过监理方对施工进度进行持续监控，要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制，甲方现场代表必须参加。 2、将总施工计划分解到每一个工程技术管理人员，通过每个人的周工作计划、月进度计划形式明确工作目标和工作进度。任何偏离进度计划规定情况，要组织参建方分析原因，并落实补救措施或局部调整进度计划。 三、开发项目成本管理 　　根据公司目前组织架构，无法编制项目目标成本，只能在施工过程中实行如下的成本动态控制： 1、限额指标确定：选择设计单位时，设计单位承诺限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标，加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。 2、设计方案优化和施工图会审 3、业务分包（招投标）：工程总、分包，包括勘察、设计、施工、监理单位；材料设备采购；服务分包，包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等。投标单位必须交纳一定的投标保证金，中标后转为合同履约保证金。 4、材料设备采购比价、限价 5、合同签订、合同付款：严格按照合同条款付款，不得超付。 6、设计变更及现场签证：施工过程中发生的现场签证和设计变更，必须执行按规定办理相关批准手续（多级审核原则和权力限制原则），严格进行事前预算和事后结算的审查，实行一单一算。 7、工程结算：由成本预算员按工程结算工作交接单内容要求（由现场代表、材料采购部、财务部、工程总监、总经理签字认可）审核签收进行初步结算。对造价大的结算结果须委托中介咨询机构复审，对结算的准确率与相关责任人进行考核，并与兑现挂钩。 8、质量保修金在交付给施工单位须有物业公司经理签字。 四、工程质量管理： 项目工程质量管理是包括项目开发、工程保修的全过程质量管理，内容包括施工期间的构配件、材料设备采购质量、施工质量等；保修期间的设备运行、构筑物本体、附属物等在正常使用状态下，建筑产品维保工程质量。现针对本工程特点结合公司人员架构，仅对施工期间工程质量现场检查内容和要求、常见的质量通病防治措施作简要说明: 1、工程质量现场检查内容和要求 （1）工程管理技术人员阅读施工图纸、配套标准图集、设计变更等设计文件；学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程；熟悉实施性的施工组织设计内容及重点关键部位的施工技术方案。 （2）分项工程开工前检查（重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备）。 （3）工序交接检查（重点检查交接制度执行情况）。 （4）隐蔽工程检查（重点是履行质量把关功能）。 （5）跟班或跟踪检查（要求