项目经理(线路)行为规范.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 金志刚 部门： 项目管理部 岗位：项目经理 考核人姓名： 部门： 项目管理部 岗位：项目管理部经理 考核期限：从 2004 年11 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； - 违反安全和文明施工要求的2项 正常情况下，准时保质地完成以下工作： -根据年度线路大修的计划，按时完成年度线路大修项目的组织实施各项工作； - 根据更改、业扩工程的计划，按时完成更改、业扩工程项目的组织实施各项工作； -负责工程项目竣工验收工作，确保工作 质量 -对施工班组提出的疑难问题组织协调工作，实施项目管理和控制 -监督现场安全管理，文明施工、重大工程配合 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 5%- 10 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 10 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次，但未造成不良后果 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/4完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务 工作结果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在2项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求，概算受控，完成投资计划，按时竣工结算 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项 在4分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳3条以上或受到公司领导表扬 -在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次 及时与工作相关其他部门、项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： *** 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： *** 部门：工程建设部 岗位：施工主管 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 ERP系统数据输入工作 新建项目及时搭建构架 便于项目在线上顺利运行 本月特定事项 完成110KV芙蓉站投运 月底完成进线排管施工、电缆材料验收。 年底投运送电。 110KV余姚站进出线排管的施工准备、前期协调工作 月底前召开施工协调会 年底前开工建设进线排管 福泉路（北翟－临新）排管施工协调工作 10月底前完成40%工程量。 根据市政指挥部确定的进度施工。 配合明珠二期漕溪路零陵路电缆复位工程施工协调工作 10月底完成排管敷设，召开停电配合会 11月底完成110KV电缆、部分35KV电缆改接工程 明珠二期中山南路西藏南路电缆复位工程施工协调工作 排管在10月底开工 年底前完成排管敷设，电缆供货完成，明年1月底前完成电缆改接。 清真站输变电工程施工协调工作。 协调站前电缆沟在土建阶段施工完毕 确保明年迎峰前投产 由于房产公司同工务所矛盾导致排管无法实施 宛平路架空线入地工程施工协调工作 10月底前再次协调开工前期工作 争取在年底