项目经理岗位责任制A3.docVIP

项目经理岗位责任制 1、代表公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行分公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 2、公司授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标。 3、在公司的授权内，处理与项目有关的外部关系，签订有关合同和业务文件。 4、对项目部的施工、技术、质量安全负责，组织制定相应措施并实施。 5、组织工程例会，落实工程计划。 6、批准施工组织设计，组织优化施工方案。 7、检查工程管理人员的日常工作，布置季节性防御措施。 8、对分包单位的企业资质、管理人员上岗证、特殊工作操作证进行把关。 9、组织制定项目质量计划，推行ISO9001质量体系。 10、布置检查文明施工工作。 11、组织工程交工资料整理，向业主与公司移交。 12、对进出现场的施工机械进行审批。 13、对施工现场安全工作检查落实。 14、推广应用四新成果，实现科技进步。 北京奥贝玛白音华煤电公司露天矿工程项目部 项目技术负责人岗位责任制 1、在项目经理的直接领导下，全面负责工程的技术管理，做好生产的统筹安排。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、外分包单位的技术、测量、计量等的规范、标准的执行情况，出现技术问题必须及时解决。 2、领导项目部的技术工作；主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序文件的编制。 3、组织工程的图纸自审、会审，发现图纸中存在的问题，及时与业主、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，不得以任何技术问题影响工期。 4、定期主持召开项目会议，协调各职能部门与施工队伍的关系，及时解决处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，真实填写技术、进度、现场管理工作日志。 5、组织项目上的新技术、新工艺、新材料、新机械的研究与推广应用。 6、开展合理化建议活动。 7、结合工程特点进行有针对性的技术培训。 8、组织项目上的质量事故处理。 北京奥贝玛白音华煤电公司露天矿工程项目部 项目施工负责人岗位责任制 1、在项目经理的直接领导下，全面负责现场的施工管理，认真执行上级有关安全生产、文明施工的标准和规定，做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产系统的作用，保证周计划、月计划的完成和超额完成。制定项目部施工计划并组织实施。 2、密切配合技术负责人的工作，根据技术准备情况和生产计划，合理安排施工作业队伍的生产活动，并督促检查施工队伍的完成情况。 3、平衡协调施工现场施工队伍的材料、机械。负责施工机具的统一调配和定期保养、维修，检查施工队伍各项物资消耗情况和物资库存情况，及时计划补充。 4、安排各施工工长的工作，并督促检查各专业工长的任务执行情况。 5、坚持“安全第一”的方针，组织施工队伍全面落实各工程的安全技术措施，经常组织对施工的各项安全工作的检查，严格要求。 6、检查责任区内材料、料具堆放情况，负责现场文明施工管理。 7、参加生产协调会。并在会上报告施工进度、文明施工管理情况。 8、执行公司工程技术管理办法。 9、落实工程例会布置的各项施工任务。 10、制定季节性措施。 北京奥贝玛白音华煤电公司露天矿工程项目部 项目安全负责人岗位责任制 1、在项目经理的直接领导下，全面负责工程的安全管理；组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的《安全管理办法》和有关安全生产的规章制度。 2、成立以项目经理为首的安全领导小组定期召开安全例会，制定安全生产制度、目标，并检查执行情况。 3、成立以项目部安全员为主的安全联合检查组，每月对全工地进行一次安全检查，每周组织一次联合检查，召开一次联合例会。 4、负责与施工单位签订安全生产责任书。 5、负责审查施工单位的安全资质证书。 6、组织编制或审核施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，并要求施工单位进行安全技术交底。 7、负责本项目部的安全业务培训工作，协助公司办理特殊工种的换证取证工作。 8、参加工程例会，对存在的问题提出要求或建议。 9、参与各级主管部门进行的安全事故调查、分析和处理。 10、统计、汇总安全事故报表，并于每月22日前报分公司工管部。 北京奥贝玛白音华煤电公司露天矿工程项目部 项目质量负责人岗位责任制 1、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策、技术标准、规范、规程和公司质量管理办法并组织实施。 2、组织制定工程质量目标、规划；建立健全本项目部的质量管理制度和质量保证体系。 3、负责对本项目的单位工程进行划分，评定。 4、负责与施工单位签订保证工程质量协议书，审核施工单位的资质证书。 5、组织施工单位开展业务培训工作。 6、督促检查施工单位技术部门的质量工作，做好工程质量保证资料的核查工作。 7、参加质