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一．交接班“五不交”、“五不接” 1 重大操作、事故处理未告一段落或未稳定到某一阶段时，不交不接。 2 设备维护及定期工作无故未按规定做好时，不交不接。 3 记录不完整齐全、工具丢失、仪表损坏时不交不接。 4 接班人精神不振或喝过酒时，不交不接。 5 现场文明卫生不合格时，不交不接。 二．巡回检查在生产现场有两种方式: 1 。定期巡回检查,是指运行人员按规定的时间进行周期性的巡回检查。 2 重点巡回检查，是指针对设备特点，运行方式的变化负荷情况，自然条件的变化等进行的巡回检查。 三. 下列情况为监护操作必须填写操作票： （1）机组启、停；（2）高、低加投停操作；（3）发电机充、退氢操作；（4）给水泵切换操作；(5)循环水泵切换操作；(6)凝结水泵切换操作；(7)发电机空、氢侧密封油泵切换操作；(8)真空泵切换操作；(9)发电机定子冷却水泵切换操作；(10)开式循环水泵切换操作；（11）闭式循环水泵切换操作；（12）EH油泵切换操作；（13）轴加风机切换操作；（14）吸风机电机油站切换；（15）锅炉密封风机切换操作；（16）等离子冷却水泵切换；（17）增压风机电机油站切换；（18）发变组组并网及保护传动试验；（19）220KV母线倒闸操作；（20） 线路停、送电及保护传动试验；（21） 低压变压器停、送电；（22）高压电动机停、送电等。 四.下列区域、部位、设备及系统动火作业: （1）油库、锅炉燃油系统。 （2）制氢站、氢气管路、发电机的6米范围内的动火作业。 （3）升压站、电缆沟、电缆夹层 （4）电子设备间，6KV、400V厂用室 五. 下列操作为主要操作 1.电泵、凝泵启停,汽包水位异常时的调整,高低加解列或投运,真空泵倒换,主汽门、调门全行程试验, 抽气逆止门电磁阀活动试验, 真空严密性试验, 汽机盘车、交、直流润滑油泵、顶轴油泵启停试验, EH油泵切换, ETS通道试验, 高、中压主汽门、调门活动试验; 2.引风机、送风机、一次风机启停，磨组启停,机组加负荷时燃料、风烟系统的调整; 3.电气厂用切换,400V母线停送电,厂用、外围变压器停送电,6KV母线停送电, 柴油机启停试验,UPS电源切换,220Kv线路停送电。 六. 发电部哪些操作为重大操作 1.机组启动、停运; 2.机组单一系统异常运行; 3.超速试验; 4.主汽门、调门严密性试验; 5 .400V工作段、公用段、400V保安段连锁试验，主变、厂高变冷却器切换试验; 6 .6KvⅠA ⅠB与ⅡA ⅡB母线并列切换; 7 .220KV母线PT停运(PT二次并列)、投运; 8 .220Kv母线、启备变停送电; 9 .220V直流母线切换操作和系统接地查找; 10 .400V系统接地查找。 11新设备投运 七.发电部设备渗漏的管理原则： 1.在巡检时发现设备渗漏点时，应及时联系消除，不能及时消除威胁安全的重大渗漏，检修部门应制定监视措施，运行人员做好事故预想，以防扩大。 2.明显危及人身和设备安全的渗漏，应按事故规程处理，并尽快向值长及有关领导汇报。 3.处理渗漏必须严格执行工作票制度。责任单位应坚持清扫、擦拭，使之不影响安全文明生产。否则运行人员可直接向生技部举报。 4.发现渗漏点后，运行人员及时联系检修处理，并汇报值长做好记录，写清楚渗漏设备的名称及联系时间等。 5.运行人员必须按本制度规定执行，违反本制度者将按部门考核制度考核。 八.发电部经济分析班组分析的主要内容 1.岗位分析是最直接、最及时、最主要的分析，它是发现异常情况并及时进行调整、处理的最重要的环节。 2.接班前的分析：值长根据前几个班的设备运行情况，归纳出本班接班后注意的事项及事故预想，并布置本班人员分析。 3.值班期间的分析：根据各岗位人员的汇报及亲自查看的情况，综合分析设备运行状况、异常情况、经济指标情况等，发现问题及时采取对策。 4.值长、班长及岗位值班员应经常检查运行指标和日报表，分析经济指标变化及完成情况，采取措施，以提高机组安全、经济性 5.班后会分析：值长组织本班人员分析本班的安全经济情况总结经验教训，讨论措施。 九.发电部班前会及班后会的主要内容 1. 班前会主要内容：值长接班后，结合当班设备运行及检修情况、设备消缺情况和系统运行方式及所要进行操作任务，在安排操作任务同时作好危险点分析预控工作，向班组成员交代巡检或操作中需要注意安全事项。 2.班后会主要内容：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并作好记录。 十. 一类习惯性违章行为 1、进入生产现场不戴安全帽（集控室、值班室办公室和检修班组室除外）。 2、高处作业不系安全带。 3、电气停电作业未按规程规定停电、验电、挂地线和悬挂标志。 4、不执行工作监护制度、操作监护制度、安全技术措施、随意