新奥集团计划管理诊断报告【精品资料】.pptVIP

新 奥 集 团 计划管理诊断报告;　　我国军事家孙子在二千多年前所写兵书“孙子兵法”的始计篇中写到： 「兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索之以情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰 将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不 畏危。----练武者不能把招式用老，外国人是末端方法论，中国人是原则论。 　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜 ，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。」，他以军事家的 灼见，最早的提出了计划对于成败的关键工作。而现代的管理学家对管理 则提出了Ｐ（计划）→Ｄ（执行）→Ｃ（追踪）→Ａ（行动）的管理循环 。在此引出⑴计划在工作中的先导地位，⑵追踪和调整对确保工作完成的 重要性。;新奥集团计划的组织与制度;新奥集团计划的组织与制度;新奥集团目标计划一览;;;新奥集团计划执行情况一览 ;2000年总收入计划的执行情况;2001年上半年总收入计划的执行情况;近三年的总收入计划制定情况;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;注：其它月份与７月份有类似的现象，故以７月份为例。;从上面的