黄一九社长在2010科技社社长总编年会上的发言(黄一九).docVIP

全面创新 推动发展 湖南科学技术出版社社长 黄一九尊敬的各位领导、各位兄弟社的同仁：大家好！ 随着湖南出版集团的全面改制，湖南科学技术出版社在2008年底由以前的事业单位企业管理，转向了完全意义上的企业单位。在这种情况下，我们要思考的首要问题是，在改制转企这个大前提下，出版社怎么样平稳和可持续发展。我们近几年来发展的原则和思路是：一是坚持全面创新，搞好内部管理机制的创新和出版服务平台的搭建；二是继续坚持兼顾两个效益的原则，始终把社会效益和出版导向放在首位；三是继续坚持市场导向原则，在保障正确出版导向的基础上，向市场要效益，实现经济效益的最大化；四是坚持以人为本，把提高出版能力作为出版社发展的根本出发点和落脚点，把创新型人才队伍和创新环境建设作为根本任务；五是继续坚持跨越式的发展，从量的积累到质的提升来推动出版发展。总之，我们必须坚持科学管理，始终专注出版主业，才能为将来的发展打好基础。 “十一五”期间，湖南科学技术出版社取得了一些进步，得到了较快的发展。根据现有的不完全统计，预计到2010年底，我社图书全年销售码洋将接近2亿元，新版图书500多种，重印图书近400种，利润预期为1000万元以上，相比“十一五”初期，出版品种预计将增长60%多，销售收入和利润都将。 今天大会指定我发言，以下我不揣冒昧，谈一谈我社近年来的一些具体做法，以就教于各位领导和同仁。 1.以改制为契机，探索经营管理模式的改革。 从2006年开始，我们就按照“集中政策，分散经营”的原则，以我社两个品牌图书出版编辑室为基础，成立了科普和医卫两个事业部。实行事业部制，社领导层可以摆脱日常繁杂的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，把最大限度的管理权限下放到事业部，使他们能够依据全社的经营目标、政策和制度，自主经营，充分发挥事业部的积极性和主动性。2008年改制以来，我们进一步解放了思想，更加明确了事业部的定位，在服从社里统一管理的前提下，事业部将拥有用人选择权、经营策划运作权、定额资产调度权和约定收入分配权。社里对事业部实行目标管理，制定了以绩效为评价指标，责权利相统一的新的考核体系，其考核重点为利润完成情况、优势品牌（板块）市场占有率（包括利润、出书品种数、质量、获奖情况等）。在新的考核体系中，包括编辑部门和市场营销部门，都实行将图书利润、出版品种、选题实现率、发货总码洋、回款率、库存周转次数相关联的考核。经过试行，取得了较好的效果。其中科普图书的市场占有率一直稳居全国同行前列，医卫图书的出版也能保持不错的排名。目前我们正在思考怎么样进一步解放思想，拓宽事业部建设的思路和方法，我社将把事业部的建设与中南出版传媒集团提出的出版服务平台的搭建紧密结合。将来对其他比较成熟的、有一定规模的品牌和板块，也将推行事业部制或项目部制。 2.品牌图书出版快速稳健发展。 改制以来，中南出版传媒集团加大了对各个下属出版社的调控，对各种资源实施了统一调度，集团提出，在全集团各出版社品牌板块的基础上，集中力量重点搭建8大出版服务平台。其中与我社品牌和出版优势关联度非常大的有科普、观念性经管畅销书、职业教育等出版服务平台。出版服务平台的搭建，要能吸引和融合多种资源，特别是优质的外部资源，提供多层次、全系列、多媒介的出版产品。围绕这几大出版服务平台的搭建，我社编辑资源、资金投入、营销渠道的拓展等都向这几大出版服务平台倾斜。具体的做法是：夯实医卫图书和科普图书两个核心品牌，着力打造了七条产品线，即：医卫图书核心产品线；科普图书核心产品线；生活图书产品线；“农家书屋”图书产品线；经管类图书产品线；职教及其他教育图书产品线;工业技术图书产品线。 在科普图书出版方面，除了上述所说建立科普图书编辑事业部以外，具体在产品方面，我们继续做好了《第一推动丛书》出版，并在大众科普、青少年科普读物的出版方面发力。最近几年，在总署向全国青少年推荐百种优秀图书评选中，我社每年都有青少年科普读物名列其中。下一步，我们将，加大原创科普图书出版力度。 在医卫图书方面，坚持了医学学术专著定位的高端化、实用技术类图书构建的差异化、本土选题资源挖掘的纵深化的发展思路，围绕这一理念形成了一系列重点图书产品项目。包括最近获得中华优秀出版物奖的《冉氏释名本草》，以及品牌图书《医学临床三基训练》的滚动开发和改版，现在这套图书共有10种，其中有7种开卷医学图书排行前100名，成为了各级医院升级达标考试的重要参考书。 以国家大力推进农家书屋建设为契机，我社立足“农家书屋”平台，根据农业产业发展及规模化经营等新情况，开发了一批市场前景好、生产规模大的农业实用技术类图书选题，力推了一批新农村建设、农村生活、卫生保健、农村适用的工业技术、农村文化等方面的出版物。去年，我社圆满完成国家出版基金资助项目《健康农