金地集团武汉公司勘察工程质量控制流程【精品资料】.pdfVIP

金地集团武汉公司勘察工程质量控制流程【精品资料】.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
金地集团武汉公司勘察工程质量控制流程【精品资料】

勘察工程质量控制流程 1.目的 明确勘探工程的施工质量监控程序,保证勘探工程的质量满足公司和国家规范标准要 求。 2.适用范围 本程序适用于金地集团武汉公司开发的房地产项目中所有包含有勘探工程的项目,对 勘探工程进行施工质量的控制。 3.定义 无。 4.职责 职责表 ○参与或配合 ●负责 ☆核查 ★审批 △通知、抄送 职责分工 序 现场 组团 项目 关键节点工作 工程 工程 备注 号 工程 工程 总经 经理 总监 师 师 理 1 勘察方案审批 ● ☆ ★ 2 样孔确定控制参数 ● ☆ ★ △ △ 3 工序质量检查及记录 ● ☆ ★ 4 监理通知单 ● ★ △ 5 会议纪要、工程联系函 ● ☆ ★ △ △ 6 工程量签证 ● ☆ ☆ ★ △ 5.流程 5.1、施工前的准备 5.1.1 开工前,组织施工组织设计评审,工程经理对《施工组织设计审批表》签字, 主要评审的内容有:管理架构、人员、岗位设置经济技术指标、施工部署、进度计划、钻 孔图审查等。 5.1.2 开工前,工程经理组织交底协调会,主要是公司的管理体制、管理要求、合同 交底、现场工程师做好《会议纪要》 。 5.1.3 每次钻孔开始时,施工单位必须报现场工程师现场监督,填写勘探过程中的《钻孔 过程记录表》 (WH-GC-Z08-F1) ,每钻到取样点,必须由现场工程师进行现场签字认可,才 能作为结算依据。 5.2 过程控制 5.2.1 测量放线,参考 《测量放线工作细则》由现场工程师进行旁站,随时进行复核 施工单位的测量数据,对《施工测量放线记录表》审核签字。 5.2.2 钻孔, 现场工程师进行旁站, 并复核钻孔深度。 对施工单位提交的 (WH-GC-Z08-F1 《钻孔过程记录表》 )进行审核、签字。 5.2.3 取原状土样 现场工程师进行旁站,检查取样方法、取样是否满足设计和规范要 求,对施工单位的《送样单》进行审核、签字。 5.2.4 照片取证,现场工程师根据规范要求对成孔形状、钻孔柱状土芯进行编号取证。 5.2.5 首批钻孔应由主管工程师通知工程经理及设计管理部工程师验收,以便初步判断土 层位置,确定勘察深度控制原则。勘察施工过程中出现的异常情况应及时通知工程经理现 场查看,并由现场工程师作好记录。 5.2.6 每一孔位勘查完成后,由现场工程师督促勘察单位做醒目标示,以便后续工程参考。 5.2.7 现场复核与室内实验,现场复核由现场工程师对孔深、孔斜进行抽查并填写《钻孔 过程记录表》 (WH-GC-Z08-F1) ;室内实验,现场工程师需了解基本的土工实验的参数。 5.2.8 现场工程师根据生产情况每周四填写《钻孔成果表》 (WH-GC-Z08-F3) ,工程经理审 核。 5.3 资料审查 5.3.1 现场工程师对施工单位提交的施工资料进行审查,签署审查意见, 5.3.2 工程量由现场工程师根据 《钻孔过程记录表》、《触探记录表》,对施工单位每日 提交的 《钻孔工作量签证单》 (WH-GC-Z08-F2)审核、签字,并报工程经

文档评论(0)

ayangjiayu4 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档