第4讲_工程建设监理组织.ppt

第3章 工程建设监理的组织 授课教师：胡淑芬 faedy@126.com 城市建设学院 监理工程师应懂得有关组织理论知识 现代建设工程离不开人与人、组织与组织之间的相互合作，要想达到预期的目的就必须建立精干、合理、高效的组织结构，并进行有效的管理与实施。工程监理企业与建设单位签订委托监理合同，由企业法定代表人任命总监理工程师。 总监理工程师根据监理大纲和委托监理合同的内容，负责组建项目监理机构，并进行对建设工程项目的工程质量、进度、造价三个目标全面控制和管理。因此，监理工程师应懂得有关组织理论知识 二、项目监理的基本原则 1、公正、独立、自主 2、总监负责制 3、权责一致 4、严格监理、热情服务 5、综合效益 例：某工程合同总价为5000万美元，工期为40个月，经专家对构成工程复杂程度的因素进行评估，工程为一般复杂工程等级，则： 求监理组织的人员配备情况！ 工程建设强度＝5000÷40×12万美元/年（100万美元/年） 相应监理机构所需监理人员为（ 100万美元/年）： 监理工程师：0.35；监理员1.10；行政文秘人员：0.25 则各类监理人员数量为： 监理工程师：0.35×15人＝5.25人取5人； 监理员： 1.10×15人=16.5人，取17人； 行政文秘人员：0.25×15人=3.8人，取４人； 以上人员数为估算，实际工作中，可以以此为基础，根据监理机构设置和工程项目具体情况加以调整。 某大厦高188米,地上主楼41层,地下3层.建面7.1万平米.工程总造价约8000万美元,工期为30个月.该工程属于一般复杂程度. 解: 监理工程师:0.35*80/30*12=11.2,按12人计; 监理员或技术员:1.00*80/30*12=32 行政人员或秘书:0.25*80/30*12=8 该建设项目监理人员可配备52人. 总监 决策阶段 监理组 设计阶段 监理组 施工阶段 监理组 可 研 监 理 组 财 务 分 析 监 理 组 土 建 设 计 监 理 组 水 电 设 计 监 理 组 土 建 施 工 监 理 组 水 电 施 工 监 理 组 按建设阶段分解的直线制监理组织形式 总监 结 构 工 程 监 理 组 水 暖 电 工 程 监 理 组 装 饰 工 程 监 理 组 按专业内容分解的直线制监理组织形式 适用于小型项目 直线制监理组织形式1、适用范围：适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。2、特点：（1）机构简单，职责分明，能充分调动各级主管人的积极性（2）权力集中，命令统一，隶属关系明确（3）对总监理工程师的要求高 2、职能制 优点：分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱 ? 职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）加强了项目监理目标的职能化分工，减轻总监理工程师的负担（2）命令系统多元化，易造成职责不清 3、直线职能制 优点：集中领导、职责分明、专业管理 缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长 ? 直线职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化（2）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路现长，不利于互通情报（3）管理人员多，管理费用大 4、矩阵制 优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一 缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大 ? 合同管理 总监理工程师 子项目1 监理部 投资控制 进度控制 质量控制 子项目2 监理部 子项目3 监理部 4. 矩阵制监理组织形式 总监 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 行政大楼 监理处 工业厂房 监理处 员工宿舍群 监理处 优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一 缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大 ? 3.4 监理组织的人员配备 4.4.1 项目监理组织的人员结构 项目监理组织的人员一般包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及必要的行政管理人员，在组建时要注意合理的专业结构、技术结构和年龄结构。 3.4 监理组织的人员配备 3.4.2 项目监理部监理人员数量的确定 一个监理班子确定其人员数量时，考虑以下的因素： 1.工程建设强度 ； 2.工程复杂程度 ； 3.工程的专业种类 ； 4.监理人员的业