《薪酬管理》2012.ppt

薪酬管理;;薪酬管理的良性循环;第一章  薪酬管理总论;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例（1-4）;第一节薪酬的相关概念及主要功能;;什么是报酬？;什么是薪酬？;*;什么是报酬？;;津贴和补贴是否包含在工资内？;津贴和补贴的区别？;（一）薪酬（Compensation）的概念;薪酬的实质;*;*;*;薪酬的功能;合法性;1、公平性;1、公平性;公平性的三个层次;“情景模拟”——公平理论的案例讨论;二、情景模拟 【情景1】： 小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒麦子，她叫来邻居，说：“假如我们种下这些麦子，我们就有面包吃了。谁来帮我种下它们？” 牛说：我不种。 鸭说：我不种。 猪说：我不种。 鹅说：我也不种。 “那我种吧。”这只小母鸡自己种下了麦子。 ? ;【情景2】： 眼看麦子长成了，小母鸡又问：“谁来帮我收麦子？” 鸭说：我不收。 猪说：这不是我们应该做的事。 牛说：那会有损我的资历。 鹅说：不做虽然饿一点，但也不至于饿死。 “那我自己做。”小母鸡自己动手收麦子。;【情景3】 终于到了烤面包的时候，“谁帮我烤面包？”小母鸡问。 牛说：那得给我加班工资。 鸭说：那我还能享受最低生活补偿吗？ 鹅说：如果让我一个人帮忙，那太不公平。 猪说：我太忙，没时间。 “我仍要做。”小母鸡说。 ;【情景4】 小母鸡做好五根面包并拿给她的邻居看，邻居们都要求分享劳动成果，他们说小母鸡之所以种出麦子，是因为地里找出了种子，这应该归大家所有，再说，土地也是大家的。但小母鸡说：“不，我不能给你们，这是我自己种的。” 牛叫道：损公肥私！ 鸭说：简直象资本家一样。 鹅说：我要求平等。 猪只管嘀嘀咕咕，其他人忙着上告、要求为此讨个说法。 ;【情景5】 村长到了，对小母鸡：你这样做很不公平，你不应太贪婪。小母鸡说：怎么不公平？这是我劳动所得。村长说：“确切地说，那只是理想的自由竞争制度。我们大家是一个团队，为了体现团队精神，在谷场的每个成员都应该有他该得的一份，在目前现实制度下，必须共同分享劳动成果。” 从此以后他们都过着和平的生活，但小母鸡再也不烤面包了。 ? ;三、小组讨论： 每个成员就下列问题，写出自己的感受和观点，由小组汇总为书面报告，提交给任课教师： 1、针对这个故事，你如何看待“公平与不公平”？ 2、你如何对待自己遭遇的类似问题？ 3、?【故事延伸】提问： 如果你是经理，你的一个下属忿忿不平地说：“我跟某人是同时进公司的，学历一样，干一 样的电脑工作，为什么他的薪金比我高呢？”你如何对答。 ;2、竞争性原则;浙江宁波某酒店万万没有想到，自己竭尽全力从竞争伙伴中挖来的副总，不但是工作不到一年即不辞而别，还跳槽到另一家竞争酒店任职。为讨说法，酒店愤而诉诸法律。3月1日，浙江省宁波市镇海区人民法院判这位跳槽者须支付酒店违约金7.8万元。 　　2004年，宁波某五星级酒店看中山东某五星级酒店高级管理人员卢某，不惜以高职、高薪为条件邀请卢某加盟。卢某同意提前离开原酒店跳槽到宁波酒店，双方签订聘用协议一份，协议约定宁波酒店聘用卢某为酒店副总经理，年薪不少于8万元;酒店一次性支付卢某职务风险金8.5万元，作为卢某提前离开原酒店所受经济损失的补偿;但卢某必须在宁波酒店连续工作10年以上，如果悔约，每提前一年以十分之一的风险金赔偿。 　　2005年3月，卢某在宁波酒店仅仅工作10个月即不辞而别。更令宁波酒店气愤的是，卢某从宁波酒店出走后，又跳槽到另一家与宁波酒店业务上有竞争关系的用人单位。同年6月，宁波酒店以卢某违约工作未满10年为由向镇海区仲裁委员会提出申诉，要求卢某支付违约金7.8万元。 　　卢某则辩称，宁波酒店未按约发放工资和伙食补贴费，按劳动法规定职工可以此为由解除与用人单位的劳动合同。随后卢某又提出反诉，要求酒店支付工资和伙食补贴费4万元。;;3、激励性原则;案例：正确选择薪酬激励要素;目前薪酬模式原理上存在的问题;解决方案 ;;4、经济性原则;案例;6、战略导向原则 7、透明原则;讨论：不要薪酬的实习生;;薪酬的演变过程;第二章  薪酬的战略性管理;开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4);第一节战略性薪酬管理与企业战略;战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬存在的一些问题;全面薪酬管理战略的基本理念;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：