铁路设计配合施工操作手册修订版.docx

铁路设计配合施工操作手册(修订版)中铁上海设计院集团有限公司2015年2月修订说明为了规范、指导我院现场配合施工指挥部的工作，依据铁路总公司对勘察设计工作的要求，以及近期发布的相关文件，对2010年3月集团公司《铁路设计配合施工操作手册》进行了修编。一、编制依据1.《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设【2012】253号）2.《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设【2013】193号）3.《铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法》（铁总建设【2014】125号）4.《中铁上海设计院集团有限公司铁路项目配合施工管理办法》（中铁上海院计〔2009〕90号）5.集团公司内部有关变更设计审查职责和分工二、适用范围本次修编主要针对近期开工建设的铁路大中型建设项目，适用于合肥至芜湖铁路电气化改造工程、新建宁启铁路南通至启东段工程、符夹铁路符离集至新河段扩能工程、青阜线电气化改造工程、新建连云港至镇江铁路等项目的配合施工工作。其他项目可比照执行。三、其他根据建设单位（业主）颁布的各项规定、管理办法，结合集团公司相关管理办法和现场实际情况，指挥部应补充完善配合施工各项管理制度，确保配合施工工作正常开展。2010年版 总负责人:李永利参编单位:线站处、桥隧处、工勘院编写人员:严新平、陶燕春、王志军、苏竹松、魏隽参编人员:刘耀民、贾伟2015年修订版 修编主持：贾伟修编单位：线站处、桥隧处、工勘院、城建院、通号处电化处、环工处、工经处、技术中心修编人员：袁仁基、桂婞、郑晓慧、赵荣花、石小忠、叶涛陈捷、侯鹏飞、戴培新目录一、组织结构及职责4（一）组织结构4（二）指挥部职责4（三）岗位职责6二、主要工作内容、方法、原则11（一）主要工作内容11（二）配合施工的主要方法13（三）配合施工的一般原则14三、工作流程16（一）现场配合工作流程16（二）勘测交桩工作流程17（三）技术交底工作流程18（四）变更设计工作流程19（五）工程验收工作流程21四、专业配合施工主要工作内容22（一）地质专业22（二）线路专业33（三）路基专业38（四）桥涵专业44（五）站场专业46（六）隧道专业51（七）通信专业60（八）信号专业62（九）信息专业65（十）电气化及电力专业68（十一）房建专业（含内水）75（十二）暖通专业77（十三）机辆械专业77（十四）给排水专业78（十五）环保专业79（十五）工经专业79五、有效标准、规范清单82（一）铁路行业标准82（二）工程建设国家标准85（三）中国工程建设标准化协会标准89（四）城镇建设工程行业标准89（五）电力工程建设行业标准90（六）邮电标准规范90（七）交通工程建设行业标准90（八）铁路工程建设行业规定91附件196附件297附件398附件499附件5100附件6101附件7102附件8103附件9105附件10107附件11109组织结构及职责（一）组织结构（二）指挥部职责指挥部是配合施工现场的责任主体，代表集团公司行使现场管理职责。其主要职责：1.组织勘测交桩、技术交底、施工中的验桩、验基、处理施工中出现的各类技术问题、参加工程交验等设计服务，以及按集团公司变更设计管理办法执行变更设计。2.负责与建设、监理、施工等工程建设机构沟通联系。负责在工程实施中协调设计与建设、监理、施工各方的关系。负责及时向集团公司反馈重要信息。3.负责对“配合施工”、“变更设计”等信息资料进行整理、分析，指挥部每半年向技术中心、经营计划处、有关生产单位报送“配合施工质量情况分析报告”、“配合施工情况报表”、“I类变更设计情况统计表”以及“年、季度II类变更设计原因分析统计表”。4.负责向技术中心或有关生产处及时反馈配合施工中发现的设计质量问题。对施工设计中的差、错、漏、碰、缺或已经变化的客观情况，必须认真研究，按权限对原设计做必要的补充、修改，以完善设计工作。开展以提高工程质量、加快工程进度、降低工程投资为目的的优化设计。重大问题和变更事项及时向集团公司有关方面报告。5.参加建设单位指导性施工组织设计的编制和调整，参加与重大施工技术方案研究，协助解决有关问题，提出优化建议，并根据确定的施工组织方案做好施工图优化工作。6.代表集团公司组织或参加现场办公会、协调会，签订应由设计单位参加的协议，参加工程竣工初验（交验）。7.做好技术文件、图标、资料及竣工验收报告的收集、清理、整编、归档和各类资料统计上报工作。8.依据指挥部费用管理办法，制订年度现场经费预算，报经营计划处审核。根据经营计划处下达的现场费用制订指挥部季度经费计划，并报送经营计划处、财务处备案。负责日常费用支出管理，定期核销。9.负责安全、质量管理，保证配合施工的安全、质量和服务水平。10.根据铁路总公司和建设单位要求，结合本项目制定配合施工管