组训在营业单位的成长历程.ppt

组训在营业单位成长历程 ——重庆分公司组训培训班 组训在营业单位成长历程 组训在营业单位成长历程 一、职位变迁：职场组训： 什么都做 注重实战 融洽人际关系 成为快乐中心 规划职业生涯：管理OR专业？ 培养授课能力 忌：做成低价值的内勤型组训。 组训在营业单位成长历程 二、职位变迁：组训科长 建立工作模式 设计制定企划推动案 规划共同价值观和团队生涯 成为优秀的讲师 尝试适应非业务性思维 忌：企划的天才，行政的蠢才 组训在营业单位成长历程 三、职位变迁：营销部经理（主任） 深入了解公司运行规律 培养对市场的敏锐度 营销价值的实现者和营销文化的传播者 市场竞争的组织者和执行者 职位变迁： 四、职位变迁：讲师 丰富的授课经验 品牌课程 特有的风格 博览群书 参加一切学习的机会 * * 见习组训 正式组训 组训科长 专业企划 营销经理 管理干部 专业技术人员、带队主管、讲师