第十二章员工激励管理辨析.ppt

五、激励机制设计模式 （一）主要面向基层职员的模式 1、等级工资制 2、计时/计件工资制 3、超时/超工作量补贴或津贴 4、利润/成本分成计划 集体激励模式。 （1）利润分享计划 （2）成本分享计划 （二）主要面向管理层职员的模式 1、经理人报酬理论 “明星效用理论”；“锦标赛”理论。 美国CEO报酬结构：基本工资、福利、津贴、短期收入、长期收入。 另一种结构：一是年薪和奖金；二是股票期权等长期收入。 2、年薪制 国企经营者中的“59岁现象”；红塔山集团公司褚时健事件。 部分国企年薪基本结构：基本年薪/基本工资、年收入/效益年薪、风险收入/奖励薪金。 1998年总经理年薪水平：本企业职工平均工资的3—10倍，高的20多万元。 2000年武汉市国资办出台《武汉市利润百万元以上国有企业经营者年薪制试行办法》规定：基本薪金最高4.2万元，最低2万元；风险收入最高6.2万元，最低为零。 3、管理者收购 操作模式：企业管理层职员融资贷款，以及现有职工认购，设立职工持股会。 4、其他激励模式 承包制；利益共同体；事业激励。 （三）无定向激励机制模式