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小议国企改制后激励机制的建设问题 【论文提要】随着我国加入WTO，国有企业逐步与世界接轨。在国企的改制过程后，如何建立科学有效的整体激励机制，成为国企改制后的重要问题，本文采用摆事实，讲道理的方面，通过对加强和改进整体的激励机制的必要性和重要性；改制国企建立激励机制的问题切实建立改制国企的激励机制三方面的分析，提出了国企改制以后，主要应该从建立合资绩效考评体系，调整薪酬结构，强化薪酬与个人绩效的关系以及扩展有效的激励形式等四方面变革原有的激励机制的观点，由于本人水平有限，其中错误在所难免，望各位老师批评指正。 全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。加强和改进整体的激励机制的必要性和重要性正如江泽民在2002年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上所指出的：“物质资源的开发利用是人类社会发展的基础，而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。……当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。”国与国之间的竞争尚且如此，企业与企业之间的竞争更是这样，如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，必须认识到：组织成功越来越取决于该组织管理人力资源的能力。正如惠普总裁维斯?普来特所说：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发，储藏并平衡员工知识的组织。”随着加入WTO，我们面临着全球化的挑战；计算机技术与网络技术的进步所带来的是新技术的挑战；对于现代组织中的服务和知识密集型公司来说，研究降低成本，尤其是劳动成本，这些又带来成本抑制的挑战；为了适应不断又快速变化的内外部环境，组织的管理也要发生一系列的变化，使企业必须面对变化管理的挑战。这一系列挑战无不需要我们企业必须尽快建立一整套科学而有效的人力资源管理激励体系。改制国企建立激励机制的问题面对上述的一系列挑战，国企如何建立激励机制的问题日益成为企业取得发展和提高国家综合国力重要议题。但是从目前国有企业改制的实践看，国企改制的重点仍主要集中在调整产权结构，规范企业形式上，过多地强调了“产权清晰”，而忽视了“管理科学”。其实，国有企业改制不仅需要在企业的基础形式上予以变革，更需要在企业管理的内容上对国企进行实质性的变革，建立起一整套符合市场经济规律的科学运做模式。企业管理需要以人为本，能否最大程度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到企业的正常运转，更影响到迎接各种挑战的能力。现代企业管理理论认为，人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。正如前面所述，目前国有企业改制主要集中在产权结构上的变革，而具体的管理模式，比如激励机制依然带有强烈的计划经济色彩，而没有在改制后作相应的变革。这种建立在传统计划经济基础上的激励机制存在许多缺陷，主要表现为，第一，缺乏严格而系统的绩效考评体系；第二，薪酬结构设计不合理，薪酬没有和个人绩效紧密挂钩，对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性；第三，激励形式单一，缺乏有效的长期激励手段。切实建立改制国企的有效激励机制绩效管理离不开绩效考评绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织的经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标 ））(Relevant)，体现出目标从上到下的传递性。5）目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内。由此可见，绩效考评也是绩效管理的基础，通过绩效考评可以评价员工对企业的贡献程度，员工的价值水平，从而为员工的激励提供基础的参考依据。有鉴于此，国企改制后有必要建立严格而系统的绩效考评体系，以适应体制的变革。???2、合理的薪酬体系结构是人力资源管理的重要方面薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，薪酬系体现了企业的核心价值观，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引、保持和激励作用。目前国企的薪酬体系结构存在的问题，主要表现为固定收入的比例偏高，浮动收入偏低，薪酬与个人绩效没有紧密的联系关系，导致“干多干少都一样，干好干坏都一样”，越是业绩优良的员工，抱怨的比例也越高。象对企业成功起到很大作用的是懂技术、善经