《如何对管理人员进行培训设计》课程大纲.docxVIP

《如何对管理人员进行培训设计》课程大纲【课程背景】金融危机影响，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心管理干部人才队伍的建设与打造。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理人才的梯队培养。但作为企业的领导者常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的管理干部培训体系构建与管理干部培养系统？企业培训体系构建与管理干部培养培训企业培训体系构建与管理干部培训课程有哪些？企业培训体系构建与管理干部培训讲师有哪些？反观，企业管理是什么？简单讲就是人、财、物的管理，再延伸下，已成一个企业应该有这么几个部门组成，产（生产部门）、供（采购部门）、销(销售部门)、人（人力资源部门）、财（财务部门）、物（行政部门）、研（研发中心）。黄老师结合多年企业管理实体任职和管理咨询的经验总结，很多企业，特别是在管理干部综合管理技能水平不足是导致企业运营成本较高、效果不高的主要原因。黄老师从及管理的理论、实操方法、案例演示等方面针对企业的管理干部培训课程进行系统的开发，结合管理干部角色认知、培训管理、职业化规划以及成长学习方法等四个方面进行讲解，为企业管理干部综合管理技能提升和培训成长提供思路和方法。【课程收益】掌握管理干部的角色与定位，明确管理干部的能力要求0认知和理解企业培训管理的方法，并能为管理干部在培训体系中进行设计；理解管理干部能力要求，为管理干部成长阶段设计不同课程，并达成提升效果；掌握管理干部职业化规划的路径和方法，统一思想，为公司发挥管理贡献；理解管理干部的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划。【课程对象】企业各级经理、副总经理等高级管理人员【课程时间】标准课时2天，12课时，可根据需要进行调整。【课程大纲】引言：管理的理解、中层的内涵、成长困惑有哪些？第一天上午：认知管理干部的能力和素质管理干部的六大管理能力管理技能之——战略/目标管理技能提升管理技能之——人力资源管理技能提升管理技能之——行政管理技能提升管理技能之——团队管理技能管理技能之——制度/流程的管理技能管理技能之——财务管理技能管理干部的职责与任务管理者与非管理者的根本差别是什么什么是管理干部的核心职责管理干部的三项关键任务管理干部管理的五大工作管理干部在企业架构里的位置互动研讨：你所在的岗位重要吗？管理干部的任务和定位为什么会有干部管理干部的任务：带领下属完成上级布置的任务管理干部的定位管理干部必须跨越的三个门槛领导认可、同僚支持、下属推崇互动测试：我是名合格的管理干部吗？建立管理干部发展目标，确定管理干部培训和发展需求管理干部发展和培训的必要性和培训内容培训和发展管理干部要有计划培训和发展管理干部的预算申请和审批从“蝴蝶效应”看发展和培训管理干部的效应第一天下午：认知培训价值与掌握培训管理的技能从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；企业培训管理的若干重要理念；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？如何构建适合本公司的企业培训体系企业培训体系包含什么内容？企业不同意义的培训目标的设计企业培训管理组织机构的建设培训课程体系设计全面完善企业培训体系的其它相关工作年度培训计划制定与培训管理实务企业培训的规划、计划、策划企业培训管理的几项主要工作和基本循环培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析培训课程设计培训资源的选择与组合年度培训计划的制定年度培训计划的落实培训评估管理干部的培训的一般方法研究会法案例工作模拟法角色扮演敏感性训练第二天上午：理解管理干部成长要求与学习方法企业成功与干部人才梯队建设联想的发展与人才梯队建设华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象分析：企业培训体系构建与管理干部培养培训案例！解析：企业培训体系构建与管理干部培养内训案例案例：企业培训体系构建与管理干部培养课程案例分析！如何制定管理干部人才需求计划企业资源与环境调查人力资源现状分析与需求预测现有人员盘点；计划人员需求预测预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）目前人力资源净需求的确认人力资源补充渠道及比例设置讨论：企业培训体系构建与管理干部培养经典案例讨论!分组：企业培训体系构建与管理干部培养培训案例学习指南分析：企业培训体系构建与管理干部培养学习中的八大陷阱！对管理干部人才队伍目标岗位建立胜任模型确定目标岗位，定义关键绩效指标识别成功要素，构建