企业激励机制建设与完善的思考.pdfVIP

HumanResources 1人力资源 企业激励机制建设与完善的思考 李玲东 杭州市萧山区宁围镇经济发展和劳动保障局 311215 摘要：人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业 核心竞争力，关系着企业成败与否的关键。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。要解决 企业 “留才、用才、育才”问题 ，就必须深入研 究探索企业员工的激励机制 问题 ，建立和完善激励机制。如何建立 完善 的激励机制也就成为各企业面临的一个重要 的问题 。 关键词：企业激励机制；必要性 ；建设完善 一 、 人是企业最重要因素 。 机 ，让他们在实现组织 目标的同时实现 自身需要，增加其满意 当今企业 的竞争 ，是人才 、人力资源综合素质 的竞争。 度 ，从而使他们的积极性和创造性得以长久保持和发扬。因 人力资源管理核心 ，在于 “吸引人才 ，激励人才 ，挖掘人 此，如何运用激励机制 ，是决定企业兴衰的一个重要因素。 才”。能否科学地开发和管理人力资源，激发人才潜力，提升 企业核心竞争力 ，关系着企业成败 。面对错综复杂的竞争和 三 、建立公平合理激励机制的必要性 经济学家认为 ，人力资源是使土地 ，劳动力和资本这三大 企业绩效 问题 ，构建企业激励机制是企业管理者迫切需要研 基本生产要素有机结合而创造巨大财富的第四大生产要素。 究的课题 。 人力资源是现代企业战略性资源 ，也是企业发展关键 因素。 二、激励和激励机制 人力资源不但造就 了企业利润和发展 ，也优化 了社会资源配 激励 ，即是激发、鼓励 ；是利用某种外部诱 因调动人的积 置 ，推动了整个经济与社会发展 。激励对企业经营至关重 极性和创造性 ，使人产生内在动力 ，追求实现期望 目标 的过 要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值 ，其 程 ，是行为的钥匙和按钮。激励又是一种管理方法 ，企业可以 能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无 通过创设满足职工各种需要的条件 ，激发职工动机 ，使之发生 论一个企业拥有多少技术、设备 ，除非 由被激励起工作动机 实现组织 目标的特定行为。 的员工掌握 ，否则 ，不可能被付诸使用。所 以说 ， “管理深处 激励机制 ，是指企业激励 内在关系结构、运行方式和发 是激励”。哈佛大学的詹姆斯教授对激励进行研究后提 出， 展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：第一，发现员工 没有激励 ，一个人 的能力仅能发挥20-30％；加以激励 ，则可 之所需，并以之所需为其完成工作的报酬。第二 ，确定他是否 发挥到80-90％。可见 ，激励对职工能力发挥有多大促进作 有能力承担工作 ，也就是说，需要和能力是实现激励的两个要 用 。 素。激励不是无条件地简单满足员工需要，而是以提高组织 许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策 ，来提 绩效为前提来满足员工需要 ，并对需要满足的方式和程度予 高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从企业的 以控制。企业激励机制最根本作用是正确引导员工的工作动 角度来看，激励也是一种投资，投资回报便是工作效率提高。 贡献挂钩机制，二是探索不同职级员工之间的不同绩效管理模 动提供便利。同时，努力改善办公条件，提升工作环境，增强对人 式，实现量化、多角度的衡量评价，运用考核适当拉开薪酬差距 ， 才的吸引力。 充分体现岗位差别、绩效差别和能力差别，使绩效考核更公正、 四 结语 更具可接受性 ，三是引入人才成本意识，从人才招聘渠道的选择 ， 人力资源的有效开发与利用一直倍受企业的关注和重视 ，但 到人才的录用、培养、使用，再到留才，全程引入成本意识，避免