周坤-现代企业规范化管理.pdfVIP

现代企业 规范化管理 一、现代企业管理概述 主讲：周 坤 几个问题 突破企业成长极限 为什么： 缺乏创新 • 中国的企业做不大？ 官僚主义 为什么 缺乏管理 • 中国的企业做不长？ 缺乏领袖 为什么中国的企业： 缺乏机会 • 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮？ 企业管理变革的困惑 企业的管理系统 • 广告重要、CI重要、促销重要、5S重要、 ISO9000重要、测评重要、考核重要、ERP • 规章制度 重要……到底什么重要？ • 工作流程 • 产品第一、质量第一？服务第一？技术第一？ 人才第一？变革第一……到底那个第一？ • 考核机制 • 赢在执行！细节决定成败！速度决定一切！ • 薪酬体系 质量就是生命、科技成就未来、企业要专业 • 招聘培训 化！企业要多元化！……到底该听谁的？ 关键词： • 家族管理、强化管理、人性管理、制度管理、 管理系统的意识基础是什么？ A管理、B管理、E管理……到底用那个管理？ • 学大寨、学大庆、学海尔、学通用、学松下 学诺基亚……到底该学谁？ 《企业规划化管理》 1 管理体系的核心基础 管理核心基础的选择 规章制度 中国 日本 美国 工作流程 主人公 保险 危机 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 问题： 主人公意识？ 中国企业管理的 危 机意识？ 意识基础是什么？ 危机管理的内涵 管理系统导入的误区 误区一：因循守旧、不思进取； 针对企业： 误区二：崇洋心态、拿来主义； •规划并实现战略目标； 误区三：个人神话、点子大王； •持续不断的变革创新； 误区四：抄袭剽窃、有形无神； •追求企业可持续发展。