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PAGE  PAGE 10 金属公司员工技能鉴定管理方案 1、目的 为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，也为了规范生产技能等级考核评定工作，促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。特制定本方案。 2、适用范围 本方案适用于金属公司所有人员的技能等级鉴定。 3、组织设置 3.1技能鉴定组织 组长：总经理 副组长：总助 成 员：各部门负责人 4、技术等级设定 4.1技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师四个职称，每个职称分为不同职级（详见下表）。 4.2技术等级是员工技能价值的体现、薪酬收入中的重要组成部分，不包含其他任何福利。技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下： 职称职级基础标准级差每次晋升 职称间隔评定时间公司工龄初级12450 3个月  1次/季度/年 三个月以上 或其他2255010032700150中级13000300六个月以上 或其他2360060034200600高级14500300十二个月以上或其他2480030035100300技师15300200 二十四月份以上或其他 25500200358003005、技能鉴定申报基础条件 对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合以下条件即可由上一级领导申报。 （1）工龄累计在3个月以上（且转正的人员），与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。 （2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时完成生产任务。 （3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工、迟到等），没有受公司任何警告以上处理的。 职等职级操作技能工作经验指导新人初级工1试用期合格后转正。 能够在他人的指导下完成所在岗位的基本生产操作。 初步了解所在岗位工作流程及原理要求。试用期合格后转正。21、能够独立完成所在岗位的生产操作。 2、了解所在岗位工作流程及原理要求。 4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养，并能处理简单的生产异常和设备故障。31、能够熟练完成所在岗位的生产操作及了解其他岗位的或部门作业运作流程。 2、熟知运作所在岗位工作流程及原理要求，可以胜任本岗位外的2-3个岗位操作。 4、对设备能做简单的维护保养。中级工1 1、能够安排人员作业，完成所负责的生产任务。 2、能够指导员工操作，设备异常维修。 3、能够跟员工讲授作业方法和品质要求，并要定下工序检查上工序的质检范围和接受标准。 4、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。 5、可以现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，解决现场异常、改善品质。 7、可以严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。 8、能够每天审阅（生产管理板）上班组的订单、产能安排，安全、品质的达成，配合做好产前准备工作。 10、能够担当2条班组或以上的班组管理工作，了解部门内所需的工作流程从事本岗位工作半年以上或者从事本职业工作1年以上。带出过2位或以上能够独立操作人员高级工11、熟知公司规定的规章制度，了解制造的全部过程，熟练掌握本部门所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及部门衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政人事管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理部门各种突发性问题的能力。 2、可以根据生产计划进行均衡分解后，负责依据部门计划和部门人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3、能够随时掌握运作动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报部门。 4、能够掌握部门一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报部门领导。 5、能够心胸开阔、严于律己、乐于助人，能够代理部门工作。从事本岗位工作1年以上或者从事本职业工作2年以上带出过2位以上能够独立操作初级工或1位以上的中级工技师11、能够组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，善于沟通，能够承担部门管理工作。2．能够组织实施部门计划：（1）根据部门计划，组织制订本部门的作业计划； （2）负责按计划组织、安排工作，确保各项进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．能够管理生产过程：（1）主持部门例会，全面协调部门工作；（2）对生产作业