- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
校园连锁超市
营销策划书
姓 名: 张英杰
学 号:
学 院: 会计学院
年 级: 2015级
专 业: 财务管理 目 录
一、超市概况 3
二、市场分析 3
(一)环境分析 3
(二)消费者分析 3
三、竞争对象分析 4
四、超市 SWOT 分析(优势、劣势和机会、威胁分析) 4
(一)优势 4
(二)劣势 5
(三)机会 5
五、目标市场分析 6
(一)学生个人市场 6
(二)学生团体市场 6
六、具体营销方案 6
(一)产品策略 6
(二)价格策略 8
(三)渠道策略 8
(四)促销策略 8
七、营销预算 (单位:元) 9
(一)线上宣传 9
(二)平面宣传 10
(三)地面传单 10
(四)售后跟踪服务 10
八、营销计划的实施和控制 10
一、超市概况
如约商店开张于2015年9月15日,个人独资筹建,位于宿舍楼内,绝对处于生活区中心。营业时间自由,具体营业时间不少于11小时。日常商品价格合理,送货上门。商品目前主要以康师傅方便面为主营业务。此外,我们面向未来,即将转型成为全面性超市:每栋楼内开一家,一家分为几个寝室,分散分类经营,连锁经营。即某某佳有的,我们都有。
二、市场分析
(一)环境分析
连锁便利店指满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。如月超市旨在成为一个“只为大学生”之店。因为杨林大学城周围整体配套设施较为落后,不能够提供相关的学生兼职服务岗位及相关的创业环境。因为有的楼栋距离大超市较远,营业时间有限制且部分商品价格偏高,特别是晚上有事忙导致晚归,来不及吃饭,此时更能体现出校园超市的存在感。所以不少生活困难或想干事的学生纷纷做起了宿舍小超市,导致竞争十分激烈,甚至打起了价格战。因此如何在这激烈的市场环境中做大做强是我们亟待解决的问题。 据走访,商学院约有6至8家小超市,包括南北楼。但我们了解到他们大都不成规模,各自为营,品种单一。
(二)消费者分析
现在大学生由于空闲时间较多,大都呆在宿舍上网,玩游戏。从性别分析:男生只顾玩游戏,一般不出门。即食性的食物和送货上门服务对他们来说尤为重要。女生一般出门十分注意形象,如果出门只为购买一些小东西而出门将十分浪费时间。如果超市就在寝室旁边,就没有理由不去购买。同时全校学生有8000余人,按人均每月在超市消费50元计算,月消费量就有40万左右,日消费量也有1万元左右
三、竞争对象分析
我们选定的竞争对象有两个,一个是校园正规超市,一个是与我们同类型零食店铺。云南师范大学商学院内有两个超市,一个是好丽家。位于男生宿舍楼下,生意较另一家好,主要是靠近食堂,饭后的学生多数会经过该超市门口,上课期间更是必经之路。另外一家就是欢乐购,位于女生宿舍楼下,在商品种类上较好丽佳多一些。两家均为传统型超市,较我们而言。 其他的宿舍小零食店则规模极小,种类严重不足
特色产品 促销方式 优势 营业时间 好丽佳 ,欢乐购,汇尔家 种类齐全 暂无 现货充足,规模大 有限 其他零食店 种类不足 暂无 局部送货上门 自由 我们 种类齐全 买一送一,节日定制,兼营批发 上门服务覆盖全校,个性化服务 自由 四、超市 SWOT 分析(优势、劣势和机会、威胁分析)
(一)优势
如约位于师大杨林校区内部,目前是校内唯一一家较具规模的连锁超市。
没有时间,气候的限制。购买方式及付款方式灵活,提供电话,网络平与送货上门结合,解决高峰时段排队。我们有较低廉的劳动力。
成本低,没有固定投资,风险小,方便快捷。学生经营,使顾客有亲切感。种类较同类型零食店多
劣势
在产品组合上与竞争对手同质化高,实体店规模不及正规超市,直接导致购物环境差。夏日不能提供冷饮。 超市自从对外营业至今,尚未建立起一个较好的行业形象,也没有稳定的消费客源。
校外消费者少,竞争大,学校周边超市多。全年营业时间只有9个月左右。
合法性问题,学校支持创业,但要合法经营。学生在寝室销售商品给室友带来诸多不便。
机会
正规超市,学校管理者规定部分产品禁止买卖。
随着生活水平的提高,学生不再只为三餐而消费,懂得享受。
在高校园区,网上商店还是留有空白,借助相关平台,我们所以能提供更好的定制化服务。
新生开学需要重新购置生活用品。
(四)威胁
SWOT 分析总结如下:
优势(Strength )
超市位置、市场消费前景
营业时间,空间、个性化服务 劣势(Weakness)
人气不足、市场地位尚未树立
客源不稳、合法性 机会(Opportunities)
文档评论(0)