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你为什么对这份工作感兴趣？ 告诉凭什么我应该从众多的应聘者中录用你？ 注意： 陈述自己对目标的了解。 ——对目标企业的了解 ——对目标职位的了解 对于自己的认识 ——优势 ——劣势 ——兴趣爱好 契合点 你为什么对这份工作感兴趣？ 告诉凭什么我应该从众多的应聘者中录用你？ 不能做： 想当然。 不能过分强调企业能给予自己的。如培训，薪酬、出国机会等。 你的短期与长期目标是什么？ 背后的问题： 职业生涯是否规划——要具体回答内容。 人生是否有规划——表明是否有即可，隐私问题。 规划是否切合实际。 规划是否符合企业要求。 你的短期与长期目标是什么？ 注意： 明确什么是短期什么是长期 ——建议将短期界定为当前你要实现的目标（譬如得到这份工作） ——长期则是你期望在这家企业内得到的发展 如何通过短期目标实现长期目标——路径与方法 你的短期与长期目标是什么？ 不能做： 缺乏考虑，盲无头绪。 跳跃式思维，短期到长期“一步登天”。 好高骛远， 脱离实际。 过分实际。 你的短期与长期目标是什么？ 回答： 我的短期目标是进入一个规范的、不断发展的企业，得到一份有挑战，同时又能让我充分学习与成长的工作。我的长期目标是从当前这份工作做起，不断磨练自己，与公司共同进步，最终进入管理层，成为相应领域里有能力独挡一面的领导。 总结一下，你觉得自己最大的成就是什么？ 背后的问题： 过去的经历有哪些可以证明你的实力？ 过去的经历有哪些可以证明你的处理问题的能力？注意选择事例要得到对方的认同。 总结一下，你觉得自己最大的成就是什么？ 注意： 补充说明，你如何实现了这个成就？以此强调你在这里体现出来的素质。 适当强调细节。 选择能让对方认同，有新意、有特色的内容。 总结一下，你觉得自己最大的成就是什么？ 不要做： 陈述与工作无关的内容，除非你能够让对方认同。 如:最大的成就是追到了我女朋友。 撞车： 如：最大的成就是考上了ⅩⅩ大学。 小菜一碟：除非你能通过平凡的小事让对方感受到你特别的能力。 第二类问题回答总结 技巧： ——STAR原则（最大成就）。 ——回答问题，将目标企业和自己联系在一起。 战前准备 ——自我分析 总目标 熟悉问题 领会用意 针对性回答 提升技巧 体验流程 让面试官感觉到舒服 比你展露锋芒对你更有利！ 不要惊慌——寻找工作需要时间，要做好耐心等待的准备。 不要痛苦——痛苦使人很难开始求职；它同样会使你错过潜在的雇主。 不要欺骗自己——对自己的长处和不足，自己喜欢和不喜欢的工作与组织做一个详细的自我评估。 不要观望——制定一个计划，明确你的目标公司，努力地寻找它们。突破自己设定的限制。 不要懒惰——寻找好工作的核心是搜寻。 不要说谎——不管在简历中还是在面试中，都不要撒谎和夸大某一内容。 * * 一般都是智能性的题目 开放：你认为好的员工的标准是什么？ 两难：你认为优秀人才以德为主还是以人为主？在两种互有利弊的答案中选择其中的一种 多选：考察船突然触礁并立即下沉。救生筏，15种物品，按重要程度排序。指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机(一台)、航海图(一套)、二锅头(一箱)、巧克力(二斤)、钓鱼工具(一套)、15尺细缆绳、驱鲨剂(一箱)、30平方尺雨布一块在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。 操作：是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题，在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少 资源争夺：指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。 * * * * * * * * (要有准备，不能临场发挥），CEO—UFO；挣多少钱。 * (要有准备，不能临场发挥），CEO—UFO；挣多少钱。 LOGO LOGO 西南政法大学毕业生就业指导办公室 面试不仅仅是一项选拔工具，更是一个交流的过程，申请人可以通过它对工作和组织获得更