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2010年度浙商海外并购十大案例 近年来，随着民营企业高速发展，企业综合素质得以稳步提升，也使企业海外并购意愿逐渐增强。2010年度，民营企业聚集大省--浙江省民营企业在国际并购中扮演着积极而又重要的角色。日前，中国企业国际并购高峰论坛发布“浙商2010年度海外并购十大案例”。 案例一：吉利收购沃尔沃 中国发展最快的汽车制造商之一 - 浙江吉利控股集团有限公司(简称：吉利控股集团)于中国杭州/瑞典哥德堡2010年8月2日宣布，完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。 10年3月28日，吉利签署股权收购协议，将以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。 由于沃尔沃轿车公司总部位于瑞典，又是福特汽车的全资子公司，因此吉利收购沃尔沃要通过欧盟和美国政府的审批。7月6日，欧盟通过了对吉利收购沃尔沃轿车项目的反垄断审查;在此之前，该交易通过了美国政府的相关审查;7月26日,我国商务部也正式批复核准了这一收购项目。 鉴于海外营业收入超过30%就可以被认定为跨国公司，而目前沃尔沃轿车海外营收远高于吉利，因此，随着这场收购的尘埃落定，吉利成为我国第一家汽车跨国公司。 案例二：复星集团收购地中海俱乐部7.1%股权 国内民营企业复星集团与法国地中海俱乐部集团13日联合发布公告称，复星已收购地中海俱乐部7.1%股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。 地中海俱乐部1950年成立于法国，是一站式旅游度假村概念的创始者，并于1966年在巴黎上市。目前，地中海俱乐部在40个国家和地区拥有80个度假村，提供高品质的一站式度假体验，年收入逾13亿欧元。 2010年，地中海俱乐部制定了未来5年的发展规划，中国在其中占据了重要地位。双方战略伙伴关系建立后，地中海俱乐部的目标是到2015年在中国开设5家地中海俱乐部度假村。 案例三：浙江龙盛并购德司达 7月20日，浙江龙盛集团发布关于新加坡KIRI控股有限公司收购德司达全球业务进展情况的公告，宣称公司全资子公司桦盛有限公司(以下简称“桦盛公司”)出资2200万欧元认购了新加坡KIRI控股有限公司向桦盛公司定向发行的可转换债券，债券有效转股期为5年。桦盛公司在有效期内随时可一次性或分步实施转股。桦盛公司出资的2200万欧元将定向用于收购德司达的部分资产。 2 月4 日,新加坡KIRI 公司根据德国的破产程序,支付4000 万欧元以收购资产的方式收购了德司达除美国以外的全球业务。本次收购剥离了德司达德国总部的所有债务,收购范围包括德司达德国的固定资产、存货、专利、知识产权、商标、内部应收款以及在全球22 个国家的子公司的股权,该部分资产账面净值约2.86 亿欧元。 根据本次公告,新加坡KIRI 公司目前的控股股东为印度KIRI 公司,其占股比例为99.99%。根据协议约定,桦盛公司认购的2200 万欧元可转换债券,可以按照10 新元/股的价格转成股本。如果桦盛公司将全部的可转换债券都转成股本,桦盛公司将持有新加坡KIRI 公司62.4%的股权,由此浙江龙盛将获得德司达全球业务的控股权。 案例四：宁波裕人收购事坦格 经过1年时间，宁波市裕人针织机械有限公司成功收购国际上第三大电脑横机制造商瑞士事坦格集团及其旗下的意大利时尚设计中心和事坦格上海纺织机械有限公司共3家企业，其净资产达2248.3万欧元。目前，集团已正式进入正常运行阶段。“收购中，最看重的是这些企业的精华部分——技术研发中心。”宁波裕人公司高层透露。 瑞士事坦格集团公司已有60年的电脑横机等针织机的制造历史，是当今世界第三大电脑横机制造商，但由于去年金融危机，事坦格公司面临前所未有的压力，迫切希望有实力的公司注入资金或进行并购。从去年5月到今年6月，宁波裕人针织机械有限公司经历了长达一年多的收购历程，先后和事坦格集团、意大利 ITEMA集团分别在上海、慈溪、瑞士、意大利进行了交流谈判，最终在去年12月22日，双方达成了实质性意向协议，今年1-3月进入对被收购企业的初审和评估阶段;今年4月至6月，完成收购签约、公司重组和规划阶段。目前，该项目正式进入运行阶段。 收购后，裕人利用事坦格的技术、全球营销网络和裕人国内本土生产的价格优势，实施对外扩张、业内兼并，并初步完成国际战略布局。 案例五：奥康收购意大利万利威德品牌 这是一个“洋媳妇”嫁入“中国豪门”的故事。从“恋爱”到“迎娶”，用了2年多时间。今年5月18日，奥康集团和意大利鞋业品牌万利威德在上海签约，奥康买下万利威德在中国大陆、台湾、香港、澳门的所有权。奥康集团总裁王振滔透露，“收购费用，要用‘亿元’计算”。 2008年1月8日，同样在上海，王振滔和意大利万利威德公司董事长阿曼多签约，奥康成为万利威德亚太地区的总代理。此次奥康并没有整体收购万利威德。对