专业职职位等级动态调整操作指引(发布).docVIP

四川长虹电子集团有限公司 2012年度专业职职位等级动态调整操作指引 拟 制 陈 田 　 审 核 姚 欣 主 管 何全勇 会 签 陈 晔 熊光海 批 准 　 刘体斌 2012 年3 月 22 日 发布 2012年度专业职职位等级动态调整操作指引 1 目的 1.1 依据公司人力资源管理理念和职位管理办法，明确2012年度公司专业职职位等级动态调整的方法，为公司薪酬管理、选拔任用、职业发展提供管理支持。 1.2 指引各产业集团开展2012年度专业职的职位等级动态评聘工作，各产业集团依据本指引，指导和规范下属单位职位管理工作。 2 适用范围 2.1 本指引适用于四川长虹电子集团有限公司和四川长虹电器股份有限公司总部平台部门、各产业集团、直属事业部/子公司、绵阳区域服务中心和模拟核算单位。 2.2 以下产业集团简称“SBU”、产业集团下属子公司简称“BU”、 直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。绵阳区域服务中心按“SBU”执行，模拟核算单位按总部平台部门执行。 职位体系完善及规范 3.1公司遵循统一职位管理体系，专业职职位分为“四带”（绿带、蓝带、红带、黑带），每个职带又分为A、B、C三段，各单位职位规范 3.3任职者须符合基准职级的任职资格要求，各单位在确定任职者职位等级时，需结合任职者的绩效能力评定。 3.4为激活员工队伍，促进员工职业发展，员工职位等级坚持动态管理。职级评聘应随员工岗位变化及时调整，每年度应结合年度绩能评估定期评聘。 3.5 对于新成立的用工单位，人力资源部提供职位体系导入的咨询和专业指导。 4 职位动态管理 4.1员工职位的动态管理分为基于绩能评估的年度评聘和基于职位变动的日常调整。 4.2 年度评聘：公司每年度定期组织实施职位评聘。 （1）通过年度评聘，业绩优秀、能力突出的员工可以升职或升级；业绩不佳、能力欠缺的员工可以降职或降级。 升职：跨职带职位晋级，如蓝带A晋升为红带C 升级：同职带范围内的职位晋级，如蓝带C晋升为蓝带B （2）年度评聘从任职资格、工作业绩和能力素质三个方面对任职者开展测评。 4.3 日常调整：以下情况，各单位需及时组织相关职位的动态调整，并填写《职位调整审批表》，报相关部门审批。 （1）岗位调整或岗位主要职责发生变化。 （2）新设部门或新设岗位。 5 管理职责 5.1 总部平台部门的年度评聘由母公司人力资源部组织实施，各BU的年度评聘由所属SBU组织实施，SBU审核通过后报人力资源部备案，直属单位的年度评聘由各单位组织实施，报人力资源部备案。 5.2 日常调整由各单位组织，报相关部门审批，红带职调整报人力资源部备案。 5.3 职位评聘审批权限 单位类型 调整后的职位等级 审批 备注 总部平台部门 蓝带及以下 母公司人力资源部 红带及破格聘用 母公司总经理 BU 蓝带及以下 SBU相关职能部门 SBU人力资源管理相关职能部门 红带及破格聘用 SBU总经理 直属单位 蓝带及以下 直属单位人力资源部门或子公司高管 直属单位可以结合自身实际确定 红带及破格聘用 子公司总经理 6 职位调整要求 6.1所有职位设置都应符合职位编制要求，符合“纺锤型”结构，其中红带职位分布应满足以下要求： （1）技术的 8 职位评聘方式及依据 8.1职位评聘采用评、聘分离的方式，以员工的任职资格、年度业绩评估和基本能力素质评估结果为依据。员工晋升必须符合拟聘职位的任职资格标准，在单位职位编制许可的情况下，根据年度业绩、基本能力素质评估结果择优聘任。 8.2任职资格： 8.2.1任职资格标准由该职位所需工作经历、学历、专业知识和技能四部分组成。 8.2.2任职资格认证 （1）公司开展了资格认证的职位，员工取得了任职资格证书，即符合相应职位的任职资格要求。 （2）未进行资格认证的职位，在工作经历和学历符合条件的情况下，对专业知识和技能进行评估，可采取专家小组认证评估打分的方式，也可采取考试的方式，以确定被评估者是否符合拟聘职位任职资格的专业知识和技能要求。 8.3业绩评估：以上年度业绩评估结果为准。晋升者要求年度业绩评估结果在“优秀”及以上；个别业绩评估为“良好”，但能力提升较大