需要変化への対応力を高めるPSIマネジメント汇编.pdfVIP

サービスカタログ [サプライチェーン・マネジメント] [業務改革（プロセスイノベーション）] 需要変化への対応力を高めるPSIマネジメント 需要変化の兆候を捉えて販売・調達・生産活動を俊敏に調整するマネジメント革新 PSI：P（Procurement/Production)、Sales、Inventory サプライチェーンを「最適に回す」上でのマネジメント領域 製造業において、今求められていること ～「変化への対応力」の弱さを克服、成長戦略に向けた需給マネジメント基盤の構築～ 市場毎の需要変動に即応した需給調整機能の確立 グローバル戦略上、新興国の市場性が高まり、海外売上比率の増加やローコスト戦略による生産拠点の外部化・再配置が進み、多拠点化と複雑 化が進んでいます。 このような環境の中、市場毎の需要変化に対応した販売・調達・生産調整を可能とするグローバルオペレーション環境の見直しが急務となって います。 グローバルでのＰＳＩ情報による意思決定基盤の構築 グローバルで経営の意思決定を迅速に行うためには、事業軸、顧客／市場軸、製品軸による収益管理や販売・生産・調達・在庫の情報がグロー バルで横串に見えることが必要であり、そのための情報基盤や情報の精度を確保する取組みが求められています。 全体最適視点でのマネジメント体制の確立 従来のマネジメントは、緩やかなガバナンスの中で、各拠点の裁量で取り組まれてきましたが、今後は、情報を活用し、連結経営、全体最適の 視点による統制可能なマネジメント体制の確立が求められています。 現状、こんなことが起きていませんか？ 各拠点の過去・現在・将来の売上・在庫の  生産部門と販売部門の連携が弱く、過剰在庫や品薄･欠品対応で混乱している 傾向を捉えた需給調整の最適化が必要  計画と実績のギャップがタイムリーに把握できず、俊敏な需給調整ができていない 在庫（増加）  海外販売代理店、販社の在庫状況や販売状況が把握できず、市場動向が見えない 過剰在庫  生産拠点同士の連携が弱く、調達一元化や工場間で生産配分調整を行なうことが難しい の危険性  海外工場の生産計画や進捗、原価情報の把握に苦労している  本社からの海外拠点管理の仕組みが十分に整備されていない 売上（減少） 売上（増加）  事業が拡大するにつれて、現地のビジネスインフラ（言語、通貨、税制、商慣習等）にあわせて カスタマイズされ、拠点が独自のオペレーションになっている 機会損失 の危険性  用語（品番、得意先コード等）、業務サイクル（計画サイクル等）、情報システム（計画、受発注、 実績管理等）などのオペレｰション管理の仕組みが拠点ごとにバラバラ 運用されている 在庫（減少） サービスの概要 課題レベルに応じた最適化を支援するサービスメニュー 1.拠点再配置（立地とリソースの再配置） 1. 事業戦略基づいた最適な再配置モデル・グローバルオペレーションの設計 生産（EMS） 販売 2. 事業特性評価・分析に基づく、あるべき業務方式設計 成長する新興国で成功する 調達 生産