项目采购及合同管理重点.ppt

（4）关于保险 1）承包商责任保险；2）业主责任保险；3）财产保险。 对保险期限要相互通告的具体要求，即在保险单包括的险种取消或到期至少30日前，合同一方要向另一方发出书面通知，以避免漏保的发生。 （5）关于索赔 详细列明在发生不同索赔事件的情况下， 分别按照什么样的时间、方式、处理和调整办法进行索赔 。 放弃向对方索赔后续损失的规定， 如放弃双方对租赁开销、行政办公开销、商誉等一些间接损失进行索赔，防止要价过高或扯不清，简化明确了索赔内容，有利于索赔的快速有效处理。 “两快一慢”的特点：鼓励和争取调解 一“快”是建筑师做决定的时间（10日十7日）短，远短于FIDIC红皮书84日的决定时间； 二“快”是建筑师作出索赔决定后，留给索赔双方考虑是同意还是提出仲裁的时间短（30日），远短于FIDIC红皮书70日的决定时间； 一“慢”是登记仲裁后调解期的时间长（60日），略长于FIDIC红皮书56日的调解期。 （6）关于AIA合同的争议解决方式 1）协商 双方代表的直接磋商 2）调解 在争议付诸其他解决程序之前努力调解争议。 3）争议解决菜单 争议评审委员会。 咨询仲裁。 小审判。 在高级管理人员出席的情况下，将争议提交经双方共同推荐的个人成员，做出非约束力的建议。 有约束力仲裁。 将争议提交距工地现场最近的美国仲裁协会AAA办公室，由仲裁协会做出有约束力的裁决，该裁决应是终局的。 诉讼。 （7）业主所承担义务 支付工程款和提供项目相关资料 履约保函vs业主的资金安排 FIDIC合同文本第11.1条规定：“在承包商提交投标书之前，业主向承包商提供由业主或业主代表根据有关该工程的勘察所取得的水文及地表以下的资料，但是承包商应对上述资料的解释负责” AIA：业主须负责对现场进行勘察测量，要对项目现场的实际特征、法律限定以及具体位置作出说明,从而完成一份正式合法的情况报告。对业主的情况报告，承包商可以充分依赖其准确性 2.5.2 NEC合同中参与方之间的合同关系 项目经理（Project Manager)与监理工程师（Supervisor)是业主的代表，他们不是独立的第三方，他们受雇于业主，从业主处获得服务费用，他们的职责是代表业主管理工程，维护业主的利益。 项目经理可向业主和承包商签发证书，而监理工程师只能向项目经理和承包商签发证书。 项目经理为合同管理的关键人物，应该认为项目经理作出的任何决定均已得到业主的认可 。 监理工程师由业主聘用，其主要任务是进行质量控制 。 项目经理与监理工程师的行为应相对独立 。 NEC合同中的裁决人是独立于业主和承包商双方的人，是由业主和承包商共同指定的，NEC裁决人合同是由业主和承包商共同与裁决人签订。裁决人的作用类似于FIDIC合同中的“咨询工程师”，主要是处理争端和纠纷。不管裁决决定如何，裁决人的费用由业主和承包商平均分摊。 （2）NEC施工合同的内容及结构 1）核心条款 核心条款是所有合同共有的条款，共分为9个部分 2）主要选项条款 针对6种不同的计价方式设置，任一特定的合同应该而且只能选择1个主要选项 选项A—带有工程量表的总价合同。 选项B—带有工程量清单的单价合同。 选项C和D—带有分项工程量表和工程量清单的目标合同。 拟建工程范围没有完全界定或预测的风险较大的情况。 选项E—成本偿付合同。 选项F—工程管理合同。 3）次要选项 选择部分、全部或根本不选择次要选项。次要选项包括： J .完工保证； K. 总公司担保； L. 工程预付款； M. 结算币种（多币种结算）； N. 部分完工； O 设计责任； P. 价格波动； Q. 保留（留置)； R. 提前完工奖励； S. 工期延误赔偿； T. 工程质量； U. 法律变更； W. 特殊条件； X. 责任赔偿； Y. 附加条款。 4）成本组成表 对成本组成项目进行全面定义，从而避免因计价方式不同、计量方式差异而导致不确定性。 5）合同资料 3.2.9 保证最高成本加酬金合同（Guaranteed Maximum Cost-plus-Fee Contract） 业主能提供大量设计信息时，投标人就能够估算工程的最高成本，再加上酬金总额，投标人即可以在保证最高成本加酬金合同（GMCPF）环境下投标并完成工程。 每次变更对最高成本的影响均由设计师和承包商评估并达成一致，这样可以调整最高成本，节约的价款可以计算和分享。 如果合同规定实际成本超出了合同中确定的最高成本，承包商就要承担所有额外的成本，这对于投标人和承包商都是可以接受的，因为提供的所有设计信息对于相当精确地估算最高成本是可能的，就像总价合同一样。 理想情况下，这种合同的条款和条件是通过谈判达成的， 3.2.11 CPF合同的关键点总结