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“项目启动会”制度下的地产运营管理 “项目启动会”制度下的地产运营管理 “项目启动会”制度下的地产运营管理 ““项项目目启启动动会会””制制度度下下的的地地产产运运营营管管理理 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华 2012年7月 * “项目启动会”制度下的地产运营管理 目 录 第一章：“项目启动会”如何提高项目运营的效率 第二章：引入“项目启动会”机制的前提条件 第三章：如何实施“项目启动会” * “项目启动会”制度下的地产运营管理 什么是项目启动会 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 � 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 启启动动会会是是通通过过多多次次会会议议，，短短时时间间、、高高强强度度、、高高效效率率、、群群策策群群力力完完成成对对项项目目 第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 第第一一次次、、也也是是最最重重要要的的一一次次决决策策，，实实现现项项目目高高周周转转。。 参会人员： � 参会人员： 参参会会人人员员：： 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人） � 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人） 会会议议主主持持人人：：项项目目经经理理（（是是每每一一次次会会议议的的主主持持人人）） 公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长 � 公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长 公公司司总总经经理理（（必必须须参参加加第第一一次次和和最最后后一一次次会会议议））；；PPMMOO成成员员；；董董事事长长 助理、董事长 助理、董事长 助助理理、、董董事事长长 项目经理，项目团队成员 � 项目经理，项目团队成员 项项目目经经理理，，项项目目团团队队成成员员 会议召开方式： � 会议召开方式： 会会议议召召开开方方式式：： 需召开多次会议 � 需召开多次会议 需需召召开开多多次次会会议议 每次会议均需做出决策，并定出决策点 � 每次会议均需做出决策，并定出决策点 每每次次会会议议均均需需做做出出决决策策，，并并定定出出决决策策点点 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞 � 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞 每每次次会会后后，，分分头头收收集集信信息息，，进进行行专专业业间间碰碰撞撞 * “项目启动会”制度下的地产运营管理 “项目启动会”是龙湖运营管理体系中的一个非常核心的环节 开发 开发 开开发发 1、土地 3、方案设计成 4、初步设计成 1、土地 3、方案设计成 4、初步设计成 11、、土土地地 33、、方方案案设设计计成成 44、、初初步步设设计计成成 2、项目启动