13W费用管理制度.docVIP

**有限公司管理文件 版/修/ 0 页码 标题编 号Y-CW-13 编写部门 财务部 编写人 审核 批准 2017.4 为了加强经济核算，严格遵守国家的有关财经制度，在保障公司的生产经营正常进行的前提下，本着节约开支、强化管理、增加效益的原则，按集团对费用管理的有关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 一. 费用管理的原则 1. 费用开支实行计划管理，临时性的非计划内的开支需逐级审批。 2. 费用的定额管理，即由各部室于上年末、上月月底编制本年或本月的费用计划报财务部审核，由财务审核、汇总，报分管财务负责人和总裁批准后下达定额指标给各部室，各部室要严格按批准的计划执行，对无计划、超计划及不符合财务制度的各种开支，财务部有权不予以支付。 3. 费用管理遵循“谁主管谁负责的原则。 二. 费用支出项目 公司的费用包括管理费用、财务费用、职工福利费用、职工教育经费 1. 管理费用包括公司经费、董事会费、工会经费、职工教育经费、劳动保护费、养老保险费、业务招待费、咨询费、审计费、无形资产摊销、开办费摊销、坏账损失、诉讼费、税金及其他管理费用。其中公司经费包括公司管理人员工资福利费、差旅费、办公费、小车费、折旧费、修理费、物业管理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费。 2. 财务费用包括利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费和金融机构的各种手续费。 3.