选址模型及应用(参考)解析.pptVIP

第五年初，假如设施是在A点的决策过程 第三年初，假如设施位于D点的决策过程 零售/服务选址 零售和服务中心常常是实物分销网络中的最后储存点，这里包括百货商店、超级市场、分支银行、紧急救护中心、教堂、废品回收中心、消防队和警察局。 对这些点的选址分析通常会对收入、可达性等因素高度敏感，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。 是否接近竞争对手、人口构成、顾客交通模式、是否靠近互补性商店、是否方便停车、是否接近好的运输线路、社区对服务的接受程度等因素仅仅是影响零售／服务选址众多因素中的一小部分。因此，前文介绍的方法无法直接应用到这些问题上。 物流管理者不太可能直接负责零售／服务选址， 零售/服务选址 某零售选址例子中设定的权重因素清单 (1)因素的权重 (2)因素得分 (3)：(1)X(2) 8 接近竞争性商店 5 40 5 场地租金／租约因素 3 15 8 停车场地 10 80 7 接近互补商店 8 56 6 店面的现代化程度 9 54 9 顾客可达性 8 72 3 地方税 2 6 3 社区服务 4 12 8 接近主要交通干线 7 56 ①权重接近10表示十分重要。 ②得分接近10表明选址点状况较理想。 空间相互作用模型法 Eij＝PijCi＝ ——— ×Ci Sj/Taij ?j Sj/Taij Eij——区域i顾客对零售店j的购买量期望值； Pij——区域i顾客到零售店j购买商品的概率； Ci——区域i顾客的需求量； Sj——零售店j的规模； Taij——区域i顾客到零售店j的阻抗时间； 空间相互作用模型法 规模s可能包括所有吸引顾客到零售点去的变量，包括商店的吸引力、库存可得性、价格、停车场地等。 零售点可能是单个店面或者是一组店面组成的服务中心，如购物中心。 阻抗时间T可能包括所有排斥顾客的变量，如距离、交通堵塞、进入限制、绕行等。 模型的目的是估计不同零售和服务中心将获得的整个市场份额。 两个购物中心：RA，RB 三个居民区：C1，C2，C3 三个居民区的销售潜力分别为： 1000，500，700万美元 购物中心的面积分别为： 50万，100万平方英尺 a=2 家乐福(Carrefour)的选址问题 Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 就供应链系统而言，核心企业的选址决策会影响所有供应商物流系统的选址决策。如Dell在爱尔兰建立一家新计算机工厂，给爱尔兰供应商8个月的时间来满足Dell的要求．如果他们不能满足Dell的要求．Dell原有的供应商将会选择在爱尔兰建立分支机构，根据2000年的数据，Dell爱尔兰工厂的供应商按区域划分，分别为亚洲65％、欧洲25％、美国10％。又比如，摩托罗拉的气体供应总是由北方气体公司供给，这样，摩托罗拉在天津建立生产基地后，北方气体就要相应的建立自己的工长及销售机构。 * 宏观政治因素主要指一个国家的政权是否稳定、法制是否健全、是否存在贸易禁运政策等，这一点是显而易见的，大多数的企业都不愿意在动乱的国家或地区投资。宏观政治因素是无法量化的指标，主要依靠企业的主观评价。 宏观经济因素包括税收政策、关税、汇率等，这一点与企业的选址决策直接相关，企业总是会寻求最宽松的经济环境 关税政策引起的市场壁垒也是企业选址的一个重要因素。如果一个国家的关税较高，要么，企业放弃这个市场，要么，企业会选择在这里建厂以躲避高额关 税。例如Dell通过在我园的厦门建立工厂来扩大国