第1讲跨国公司战略管理.pptVIP

第一讲 跨国公司战略管理专题 一、引言：战略管理的有效性 “企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动（三性：长期性、全局性和竞争性）。 “战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。 最早将战略运用于企业管理的巴纳德（C.I.Barnard）。Barnard在他1938年发表的《经理的职能》中首次将组织理论从企业理论和战略理论中分离出来。 但最早提出“企业战略管理”概念的却是安索夫（H.I.Ansoff）。《从战略规划到战略管理》 1976 。 公司战略管理的核心：竞争优势 战略管理分析框架（美国管理学家戴维·贝赞可《公司战略经济学》）： 1、企业边界（boundaries of the firm） 2、市场与竞争分析（market and competitive analysis） 3、竞争定位与动态调整（position and dynamics） 4、内部组织（internal organzation） 其中，2、3问题是产业组织问题， 1、4是企业组织问题， 所有这些问题均涉及到竞争问题，是以竞争为核心的战略分析框架。 战略规划能否成为竞争优势？ 一种观点认为：在完全竞争的市场结构下，正式的战略规划不能成为竞争优势的来源，但战略规划过程中发现的独特资源和能力则是竞争优势的来源 另一种观点认为：战略规划是一种生产要素。按照要素的可得性而区分为两种情况： （1）“规划均衡行业”（指战略规划普遍流行的行业）：战略规划“资源”均等，战略规划与企业绩效无关 （2）“战略规划要素市场不完善的行业”，一些企业难以获得战略规划要素，因此，战略规划与企业财务绩效正相关 二、战略管理理论的发展 1、早期战略管理理论 2、战略管理理论的基本形成 优势——劣势——机会——威胁矩阵 SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 3、战略管理理论的深入发展 三、跨国公司战略管理理论 （一）管理哲学与战略控制（H.V.Perlmutter） (三)波特的国际竞争战略模型 波特模型（1）：一般性国际竞争战略模型 1986年，波特（M.E.Porter）在《国际竞争变化类型》一书中，将国内竞争战略规划模型运用于国际竞争（故称“一般”）提出的战略管理理论。 波特模型（2）：价值活动配置理论 1986年，波特以全球价值链与一般性国际竞争模型为基础，从价值活动国际配置与协调的角度，分析跨国公司战略的类型。 （1）“配置”：衡量跨国公司多种价值活动在一个地区的集中度，集中度越高，跨国公司越是从这个地区来服务其国际网络的。 （2）“协调”：跨国公司如何整合分散的的价值活动。 （四）“一体化——反应（响应）”模型 一体化决定因素 多国顾客对企业的重要性 多国竞争者的出现 投资密集度高（分摊投资） 技术密集度高（全球协调） 降低成本压力（规模经济） 需求的普遍性 原材料能源（接近原料地） 当地化响应决定因素 顾客需求的差异性 分销渠道的差异性 替代品的可供应性 市场结构 东道国政府的需要 四、战略管理过程 （一）战略环境差异 （二）跨国公司管理层次与战略制定 五、跨国公司进入战略选择 （一）公司的海外扩展进程 天生全球化企业 定义1：在成立的初始阶段就利用多国资源并在多国市场销售产品而获利的组织。 定义2：在成立早期就在国际市场从事经营活动的“小型技术导向型”公司。 公司规模小于500人 年销售额低于1亿美元 在行业中保持“边缘领先”（leading-edge） 生产的高技术产品主要满足“利基（niche）市场”的需求。 天生跨国公司的特征（麦肯锡的研究） （1）将世界市场作为一个完整市场，而不是国内市场的延伸 （2）成立不到2年内即有一种以上的产品出口，且出口额超过其总销售额的1/4 （3）企业家活跃，往往是重大技术创新的结果 （4）产品创意强 （5）产品有较大的价值增值，通常为工业品 天生全球化公司产生的原因 （1）外因 全球利基市场增加 国内市场的挤出效应 互联网技术 （2）内因 企业家精神 学习能力 网络关系 （二）进入动机分析 1、产品—市场型成长战略 以安索夫“产品—市场（需求）矩阵”为基础所形成的海外扩张模式。 “产品——市场”矩阵 2、资源——生产型成长战