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如何编制管理评审报告 鑫楷达/潘永胜 2016年04月29日 目录 1、管理评审的目的 2、评审时机 3、管理评审的频率 4、管理评审的内容 5、评审结论 6、补充说明 管理评审会议主持人： 公司最高管理者—董事长/总经理 （特殊情况下可以为管理者代表） 管理评审会议地点选择： 会议室等有投影的区域---没有固定地点的要求，目前的企业大多数都是以PPT方式提交与汇报。 参加人员： 各部门负责人（特殊情况下呆以指定人员代理参 加） 1、管理评审的目的 评价公司管理体系的有效、充分的和持续的适宜性。 2、评价时机： A.当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时； B.当公司发生重大质量事故或顾客连续投诉时； C.当法律、法规、标准及其它要求发生变更时； D.当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。 3.管理评审的频率 一般情况下，管理评审每年进行一次。 3、管理评审的准备 3 .1 管理者代表将总经理审批后的评审计划分发至各个部门， 由部门负责人准备并提供与部门工作有关的评审所需资料。 3.2 管理者代表于评审前将各部门准备的资料分别进行收集、 整理、并根据收集的资料制定评审的具体的内容，经总经 理审批后，将评审会义的时间、地点、