第二讲设计管理原理2.pptVIP

* Chapter 2 The Principles?of?Design Management 第二讲 设计管理原理 prepared by Tan Wei 2013. Department of Art and Design. Hunan University Of Science and Engineering 谭魏 .主讲 / 2013年版 注：浏览本课件需安装“方正超粗黑简”和“长城大黑体”，以获最佳显示效果。 1、设计管理的职能 2、计划 3、组织（略） 4、领导 5、控制 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT 管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效地完成既定目标。 ——哈罗德.孔茨 管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 ——法约尔 管理就是使用人力及其他资源去实现目标。 ——路易斯.布恩 管理就是决策。 ——赫伯特.西蒙 不同时期，不同学者对管理的看法不尽相同。 （一）管理的概念 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT 管理是管理者或管理机构在特定的环境下，对其所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现其目标的过程。 综合前面观点我们可以得出管理的一般概念: 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT （1）决策 (包括计划) （2）组织 （3）领导 (包括指挥、协调) （4）控制 （5）创新 对于管理职能的认识，尽管经过近一百年的探索发展，至今仍存在不同见解，通过综合各国学者的最新研究成果，我们可以得出管理的基本职能如下： 一般管理理论体系构架 （二）管理的职能 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT 管理就是管得有“理” 管理之“理”在于科学求真、道德求善、艺术求美精神的协同！ 科学性 —— 如何让人高效地做事 艺术性 —— 如何让人愉快地做事 道德性 —— 如何让人做正确的事 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT 随着设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动更需要进行系统的管理，遵循设计管理的基本规律，这将有效保证设计资源的使用和设计成功。 计划 组织 领导 控制 创 新 设计管理的基本职能与一般管理的职能是一致的，同样是：计划、组织、领导、控制。 （三）设计管理的职能 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT 1、设计管理的职能 2、计划 3、组织（略） 4、领导 5、控制 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT （一）计划的概念 计划包括确定设计目标和制定全局战略任务以及完成任务和目标的行动方案。计划为实现预先选定的目标提供一种合理方法。换言之，计划就是为设计组织安排要做什么和怎么做的行动指南。 ——凡事预则立、不预则废 计划职能领先于其它管理职能 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT 我们可以将计划工作的任务和内容概括为6个方面，简称“5W1H” 做什么(What to do it?) 为什么做(Why to do it? ) 何时做(When to do it?) 何地做(Where to do it?) 谁去做(Who to do it ?) 如何做(How to do it?) —— 明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的设计中心任务和设计重点。 —— 明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。 —— 规定计划中各项工作的开始和完成进度，以便进行有效的控制及对资源进行平衡。 —— 规定计划的实施地点或场所。 —— 明确规定计划由哪个部门负责，每个阶段哪个部门负主责，哪个部门协助等。 —— 明确制定实现计划的措施、政策、规则，合理分配和集中使用资源，综合平衡各种相关计划等。 （二）计划的内容 设计 管理 DESIGN MANAGEMENT WHAT ——女性使用的手机 WHY ——为了取得差异化的竞争优势 WHO ——委托深圳浪尖设计、企业自己 生产和销售 WHERE ——设计、生产、销售的地点 WHEN ——设计周期、生产周期… … HOW ——市场调查、设计、制造、推销 TCL公司开发新产品： 案例： （1）计划类型