一汽实业高管培训的三大法宝.pdfVIP

企业论坛 一汽实业高管培训的三大法宝 ● 夏 光 内容摘要 企业在对员工培训进行可行性和必要性分析时,必须进行培训需求分析,才能 做到有的放矢,高效地完成培训任务。本文从组织分析、任务分析、人员分析入手,通过问卷调查 对一汽实业高管人员进行培训需求分析,实现了对组织培训的必要性、重要性和具体培训内容的 充分了解。 关 键 词 培训需求 组织分析 任务分析 人员分析 以往的企业培训和开发大 力资源管理专题培训,取得了很 战略,并能够预测企业对人力资 多局限于培养员工的技能和能 好的培训效果。 源质量和数量的需求,在人力资 力,或者完全不考虑培训的时机 源管理方面就需要合理配置人 和效果而盲目进行培训。高效的 法宝一:组织分析——— 员,建立和加强经营管理团队, 培训是从培训需求分析开始的, 找出培训的必要性 对企业各层员工进行系统化的 也就是说,企业在考虑是否接受 培训和开发以使人才队伍更加 培训以及分析培训的可行性时, 组织分析是对组织的性质、 精锐化。 必须进行培训需求分析。 发展状况等基本信息进行分析, 年 月笔者通过发放 从而找出培训的必要性。被调查 2006 3 法宝二:任务分析——— 调查问卷的形式,对一汽实业 的样本公司中,国有独资企业占 发现培训的空间和意义 总公司及子公司的高级管理人 调查企业总数的63.5%,国有控 员的培训需求状况进行了调 股公司占27.3%。 任务分析是把调查对象的 查。共发放问卷 份,回收 组织所处的生命周期阶段 实际工作行为和期望的行为标 30 23 份,其中有效问卷 份, 份由 是组织分析过程中不容忽视的, 准进行比较,找出差距,进而确 22 1 于调查对象填写的基本内容不 此次调查所涉及的各公司处于 定需要接受的培训。调查人员一 全面视为无效问卷,问卷回收 企业生命周期的不同阶段。其中 般很难通过调查问卷准确掌握 率达 ,有效率达 。 家公司成立的时间少于 年, 调查对象的实际工作行为,因此 76.7% 95.7% 10 5 本次调查显示,组织分析、任务 家公司成立的时间在 到 问卷的设计要巧妙。在此次调查 10 6 10 分析以及个人分析成为培训需 年,还有 家公司成立的时间超 过程中,笔者特别设计了一套关 2 求分析的三大法宝,对企业组织 过 年。另外,大部分公司都处 于工作体验的问题,并以此分析 10 和开展培训有着重要的方法论 于成长初期和稳定期。与产品的 调查对象的工作行为。有关工作 意义。同时,笔者在2006年曾两 生命周期相似,处于这两个阶段 体验的问题主要涉及管理者对 次对一汽实业高管人员进行人 的企业已经确定了企业的发展 自己工作努力程度的认可、对公 中国 90