管理者高效团队建设.pptVIP

* NOTE * * * * * 对指挥型员工的沟通建议 别试图—————————— 当他的认可不行时，______________ _____________________ 鼓励_______________________ 关注_______________________ ___________________________ 对关系型员工的沟通建议 关心_____________________ 注意——————，使他们__________ 给他们———————————— 强调不完成工作—————————— 表扬他们—————————————— 对智力型员工的沟通建议 与他们———————————— 让他们自己—————————— 鼓励他们用———来验证他们的分析 不要试图—————————— ———————————— 对工兵型员工的沟通建议 为他们———————— ———————————— 不要—————————— 注意—————————— 管理者对部属的激励沟通 核心：激发员工的____________ 使员工了解工作的________________ 使工作内容____________________ 合理设计________,使其符合______和______需要 给部属一定的___________________ 使部属能及时了解工作的______和工作的______ 使员工有_______________________ 人性沟通：提高员工士气的方法 派发不署名的___________，请求写入新见解和目前让人不满的地方 不要做________。营造_____________的形象 组织__________，鼓励参予，例如一年一次的野炊，球类比赛，圣诞活动等 提供照顾______的好处，包括托儿、灵活的时间或________________等 向所有员工发________。减少他们对工作和公司的________________ 将______有机融合，变______为___________ 沟通の高效激励 各尽其 各尽其 各尽其 各尽其 管理者高效团队建设 ◆ 团队管理者的角色认知 ◆ 为何进行高效团队建设 ◆ 有效团队管理沟通及EQ调适 ◆ 保持团队高效协作，双赢制胜  案 例 分 析 修炼责任 抓住机会 确立团队要求 核心组 招集关键的人 团队发现 定义目标和范围 识别技能 团队发布 团队形成 团队终止 庆贺成功 重新指派团队成员 回顾和学习 对照目标衡量成就 角色分类 改进流程 及时培训 评估团队 行动计划 业绩评价 演练冲突管理 确定团队运作指南 确定方向 决定责任制还是自制的团队 定义角色和职责 团队训练 监控进度与目标的对比情况 有效管理= ____ + ____ + ____ 管理4 Rights: _____________ Right People _____________ Right Position _____________ Right Ways _____________ Right Things 用心管事-九五之遵（阳系统） 战略: 精准锁定并配合___________ 计划: _____管理 ________改善 责任: 积极承担_____，信守______ 日常工作: 始终坚守你的_________ 遵守团队______，力求__________ 以情理人-六五之让（阴系统） 保持有效________与_______团队 了解_____并融洽地处理__________ 上下级________并学会________配合 随时保持对自己________并适时_______ 跨部门沟通要有所为亦_______________ 管理安?妙道 安?以得到_____________安全感 安?以得到_____________安全感 安?以得到_____________安全感 安?以得到_____________安全感 安?以得到_____________安全感 思维创意 与 管理创新21世纪竞争决胜之道 为什么要讲创意？ 21世纪是________的年代 21世纪是________的年代 ______和_______不但可以帮助扭转逆境，还可以开拓美好的人生 头脑风暴法の妙用 是创造性______和______问题的重要方法 头脑风暴法应注意的问题 参加会议的人数以_________人为佳 时间一般定为__