人力资源培训策划概述.pptxVIP

管理培训生培训计划书 人力资源部 1 王子帝国有限责任公司 目录 一、培训计划背景 二、培养计划职业发展通道 三、培训目的 四、培训方式 五、培训内容与安排 六、培训的管理跟踪考评 绩效评估 七、导师管理团队的管理 2 王子帝国有限责任公司 为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入王子帝国，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为王子帝国伟业发展的后备管理人才。 培训计划背景 王子帝国有限责任公司 3 职业发展通道 营业部门发展方向 1 人事管理类 2 运作部门、职能部门、财务管理与审计部门方向 3 王子帝国有限责任公司 4 营业部门 方向 柜台操作 客户服务 营销管理 王子帝国有限责任公司 5 人事管理类 职务序列 3个月 3-6个月 1年 2年 3年 4年 5年 6年以上 管理培训生 √ √ 主管 √ √ 经理(正/副） √ √ 区域经理 √ √ 区域总监（正/副） √ √ √ 大区经理 √ √ √ 6 王子帝国有限责任公司 运作部门、职能部门、财务管理与审计部门方向 职务序列 3个月 3-6个月 1年 2年 3年 4年 5年 6年以上 管理培训生 √ √ 主管 √ √ 经理(正/副） √ √ 高级经理 √ √ 资深经理 √ √ √ 总监（正/副） √ √ √ 7 王子帝国有限责任公司 培训目的 从应届毕业生和研究生中挑选有志于从事本行业并具备发展潜力的员工 为迅速增长公司业务培养专业人才和管理人才 进行全方位培训和潜能开发 王子帝国有限责任公司 8 培训方式 王子帝国有限责任公司 9 培训内容与安排 王子帝国有限责任公司 10 阶段课程安排 王子帝国有限责任公司 11 月度跟踪考核 培训的管理跟踪考评绩效评估 综合评估 管理培训生日常工作表现，包括工作态度、学习能力、业务能力、工作效率、工作成果；； 评估委员会对对管理培训生每一阶段的全面评估，包括工作业绩、沟通表达能力、逻辑思维能力、组织协调能力、管理能力。 方式： 电话访谈 绩效考核记录 360度考核评价 方式: 笔试 答辩 综合评价 12 王子帝国有限责任公司 Part_1 Part_2 管理培训生两项考核必须在80分以上才有资格进入下一阶段的学习培训 达标 良好 优秀 管理培训生考核未达标，将继续在原岗位上学习培训，并纳入下一期管理培训生的考核评估 月度跟踪考核＋综合评估=？ 13 王子帝国有限责任公司 管理培训生每个阶段评估考核 管理培训生培养作为部门负责人、区域分管经理晋级、晋升的重要指标 培养过程中的处罚 根据培养“达标”“良好”“优秀”三个档次管理培训生给予部门负责人100-200元奖励，给予区域分管领导50-150元奖励； 在同级同等条件下，部门和区域培养出的管理培训生人才更优秀、人数更多，该部门负责人和区域分管领导享有优先晋级晋升的权利； 如果部门负责人、区域分管领导在培养过程中，不以身作则，有效管理和监督管理培训生的工作，经公司调查核实情况属实者，将按“延误工作职责”规定处罚，同时视情节轻重，给予降级、降职或就地免职的处罚。 A B C 导师管理团队的管理 14 王子帝国有限责任公司 THANKS 15 王子帝国有限责任公司