IE 时间研究医.ppt

3 时 间 研 究;3.1 时 间 研 究 概 述;; 国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义是： “时间研究”是运用一些技术来确定合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。”;“合格工人” 指具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他们所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工人。 “标准状态” 指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器的标准转速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方法研究，规定并达到标准状态，然后进行时间研究。 “正常速度” 指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，容易持续下去但须努力才能达到。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为一英尺（30.5cm）见方的四个角，用0.5min（30s）将牌分完时，手的动作速度。 ; ;☆找出非生产因素，提高设备效率及工作效率 ☆制定时间标准 实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力 ;在制造的总过程中，有许多多余因素与无效因素，所谓非生产因素与真正需要的基本作业内容相比，其值相当大。因此，依靠时间研究在对工作潜在的非生产因素内容进行分析，以便使我们能够极力排除或减少它。;;基本需要作业时间 当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的生产时间，也可以说是不能降低到这以下的理想时间，唯有这项作业内容才视为真正是“有效工作”。 多余时间 由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间，其内容本质上是“无效工作”。 无效时间 由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间，作业人员与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间，其内容可以说是“浪费工作”。;;通过调查研究发现无效时间的原因固然重要，但在实际应用中，特别是从长远来看，制定合理的时间标准更为主要。具体表现在： 实现科学管?? 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力 ; 实现科学管理;决定成本和售价。 企业的成本包括人工、材料、费用等。其中人工成本即来自标准，并且用来决定产品价格和投标额。;决定人员和设备的需要量;研究如何调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识。要正确贯彻按劳分配和各种奖励制度就要求有一个客观的标准。无论何种衡量劳动量的标准，皆来源于标准时间，它正是作业测定的成果。; 制定最有效的工作方法。 因为标准时间可帮助我们制定理想的工作方法，使机器及人员发挥最高的使用率。特别是流水生产线生产时，因为流水生产线虽较高实现自动化，但工作如果分配不当，只要其中有一人的工时比他人多了10％，则将影响到整个生产线的生产。而标准时间可帮助我们协调集体内部的工作，平衡生产线。;挖掘时间利用方面的潜力;（1）产品设计上的原因 ① 由于设计不合理增加了制造上的困难 ② 由于设计的标准化水平低，增大了制造工作量 ③ 由于技术条件规定的不合适，使生产困难;（2）作业方法上的原因 ① 由于加工程序不合理造成时间的过多消耗 ② 由于所用机器设备不合适，而浪费了时间 ③ 由于现场布置不合理，是物流路线过长，发生不合理的搬运 ④ 由于操作方法、操作动作不合理而浪费了时间;（3）管理方面的原因 ① 由于准备工作没做好造成时间浪费 ② 由于计划不周，前后脱节，发生等待 ③ 由于材料供给不及时，停工等料 ④ 由于设备维护保养不善，工作发生故障而停产 ⑤ 由于作业现场环境条件不佳，影响作业效率 ⑥ 由于忽视安全发生事故，造成停产 ⑦ 由于不按标准操作发生失误出现废品、不良品或返修品 ⑧ 由于纪律松弛，迟到、早退、缺勤、怠工而造成的浪费等等; 根据与标准时间相比的结果，假如出现了较大差异，就应通过分析去发现非生产因素的问题，从而找出可以挖掘的时间潜力。因此，时间研究技术就是一项杜绝浪费时间提高时间利用效率的科学方法。 ;3.2.1 时间研究的方法 3.2.2 时间研究的步骤 3.2.3 直接法时间研究的基本程序;时间研究的阶次 第一阶次：动作 人的基本动作测定的最小工作阶次。例如：伸手，握取等。 第二阶次：单元 由几个连续动作集合而成。例如：双手抓取材料，旋转零件等。 第三阶次：作业 通常由两到三个操作集合而成。若将其分解为两个以上的操作，则不能分配给两个以上的人以分担的方式进行作业。例如，双手