第十六章管理创.ppt

第十六章　管理创新 第一节 企业创新 第二节 管理创新 第三节 企业管理发展的趋势 第一节 企业创新 创新概述 1创新的概念 德鲁克认为，创新是企业家特有的工具，是一种赋予资源以新的创造财富的行为。对企业来说，创新不仅是寻求新技术，而且也包括寻求新产品、新原料、新市场、新管理制度和新的方法等。创新不仅是构想出的新东西，而且要实际做出新的东西。创新是企业家精神的核心。企业家通过创新可以产生新的资源来创造财富，或者使现有的资源具有更大的创造财富的能力。创新不仅涉及新材料、新机器，而且涉及新知识、新技能、新组织设计、新方法的引进。 2创新的类型和原则 熊彼特将创新分为技术创新和制度创新两大类。并把它概括为以下五种形式：生产新的产品，引入新的生产方法、新的工艺过程，开辟新的市场，开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源，采用新的组织方法。 总的原则是，企业创新基本思路是有计划、有步骤地放弃老产品、放弃正在过时的东西。企业不要为保护过时的东西花费更多的人力、物力、财力和时间，而应当把这些用到创新方面去。 创新策略 1首创型创新 首创型创新，是创新度最高的一种创新活动。其基本特征在于首创性。 2改创型创新 改创型创新的目标是对已有的首创进行改造和再创造，在现有首创的基础上，充分利用自己的实力和创新条件，对他人首创进行再创新，从而提高首创的市场适应性，推动新市场的不断发展。 3仿创型创新 仿创型创新策略是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。 企业创新的内容 1制度创新 制度创新亦称组织创新，是企业创新的保障。它是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。 2技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入。所谓新的生产方式，具体是指企业从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的“突变”。 3市场创新 所谓市场创新，是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造，以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。 4管理创新 管理创新是企业创新的基础，也是企业创新的重点。 第一节 企业创新 第二节 管理创新 第三节 企业管理发展的趋势 第二节 管理创新 管理创新的概念 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，它既可以是全过程管理，也可以是目标细节管理，是创新理念及创新行为在企业管理层次上的延伸，在企业的生存与发展中占据十分重要的位置。管理与创新是企业持续发展的永恒主题。 管理创新的内容 1经营理念和战略创新 创新是企业活力和竞争力的源泉，而创新能力来自创新思维。在知识经济已初现端倪的今天，能否树立创新思维是关系到企业兴衰存亡的重大问题。企业管理理念创新，就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理理念。理念创新直接地表现为一种创造性思维活动，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。经营理念的创新首先要树立“全面价值”观念，实施可持续发展战略，同时要树立培育核心竞争力的理念，实施专业化发展战略。除此之外，要树立竞争理念，实施战略联盟发展战略，从而逐步地调整企业的经营理念和发展战略。 2管理组织结构创新 组织结构是企业运行赖以支撑的架构，我国企业正在进行制度创新，在新的制度下，组织结构必须有相应的变革与创新，以有机和弹性为基本特征，适应变化的环境。目前，尤其在国有控股公司、集团公司、投资管理公司等的构造方面，其组织结构的创新特别重要，否则企业制度的改革不可能真正成功。 3管理机制和模式创新 管理方式就是指管理的方法与管理的形式，它是企业资源整合过程中所使用的工具，直接涉及企业资源的有效配置。管理方式的创新，主要有两个方面：一个是单一性的管理方式的创新，如库存管理方法、网络计划技术、ABC管理法等;另一个是综合性的管理方式的创新，如制造资源计划、全面质量管理、计算机集成制造系统等。概括起来，管理方式的创新主要包括以下几种情况:采用一种新的领导方式、采用一种新的管理手段、提出一种新的资源利用措施、采用一种有效的业务流程、创设一种新的工作方式等。 第一节 企业创新 第二节 管理创新 第三节 企业管理发展的趋势 第三节 企业管理发展的趋势 企业管理的现代化趋势 企业管理现代化是为适应现代生产力发展的客观要求，根据市场经济规律，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 跨国公司及战略联盟的新发展 跨国公司盛行于20世纪70年代，但在最近十年跨国公司的数量及规模又有了很大的发展。跨国公司已成为当代世界经济发展和竞争的主角，它们以庞大的规模和雄厚的实力左右着世界经济的