做好监理工作的想法.doc

做好项目监理工作的想法 住宅项目与其他项目相比，除共性外，有其明显的特殊性：即最终交付使用的工程要接受无数客户的长期考验并使其满意，质量通病如粉刷层裂缝、外墙、屋面小小的渗漏等都是不能接受的。否则，…。而在项目的施工阶段，结构质量、施工安全都关系到生命、财产的安全，均为高压线。所以在项目施工阶段，在保证进度的前提下，工程质量，施工安全等都十分的重要，均不得有半点的松懈。 为保证项目安全、质量、进度、等各项目标的顺利实现，确保项目的经济效益和社会信誉，我们项目监理部将主要从以下方面着手抓好监理工作（质量控制侧重于主体施工阶段）： 一、服从建设单位现场管理人员的监督管理、常汇报多沟通力争获得建设单位的理解与支持。 二、人是关键的因素 项目监理机构的人员组成非常重要；施工单位项目部的技术管理、质量管理、安全管理等方面的人员配备齐全且素质达标更重要，能真正做到事有人管且管理者尽职尽责。人的因素是项目目标实现的关键。所以要抓好人员配备的审查关。 三、靠制度管理 健全的制度、明确的责任制是规模项目管理、档次管理的基本保证，工作单靠自觉性是不够的。这需要各方的支持配合。 四、程序控制 程序是管理之纲，按程序施工，按程序监理，按章做事，是防止管理失控的保证。 1、各工序施工前，施工方要提前履行交底及各种方案的编制、审定、批准等工作。 2、原材料进场后，经施工方自检合格，填写报验单附质保资料、自检结果，报监理验收。 3、每道工序完成后，经施工方自检合格，填写报验单附自检结果，报监理验收。 4、监理等相关单位按图纸和规范要求进行验收确认。 5、未经相关单位验收签认，施工方严禁进入下道工序施工。 5、施工方程序报验的主要责任人为项目技术、质量负责人，班组负责人未经许可，私自施工，同样承担责任。项目负责人负领导责任。 6、分工监理发现施工方不按上述程序要求实施的，应进行监理作为，确保按程序实施。 五、进度控制 1、各楼号开工前，要求施工单位应按施工合同的工期要求，编制详细的施工进度计划，进度计划报经建设方项目管理部和监理方现场监理部认可后，按监理职责履行对施工单位的管理。 2、每周项目例会召开前，要求施工单位项目技术负责人将本周应该完成工程量及实际完成工程量进行详细统计，并将下周计划完成的工程量一并报项目监理部。如进度延误，要找出延误的原因，并制定赶工措施。 六、质量控制 原材料控制 原材料质量是工程质量的保证基础，必须从严控制，一丝不苟，以钢筋为例控制如下： 1、钢筋进场卸货前，要求施工单位项目部技术、质检人员应检查供贷方提供的合格证，钢筋标牌等质量保证资料；同时检测钢筋直径等实体质量，并做好检查记录； 队检合格后，填报原材料报验单（附质保资料等），履行报验程序，经验收认可后，方可卸货； 并按程序规定进行有监理人员见证的取样和送检，同时做好送检登记； 经检测合格后，方可下料使用。 一旦发现施工方不按上述要履行材料的质量控制，项目监理机构将立即采取相应的监理措施（国家法定的及业主授予的）预以制止，确保原材料质量达标。 模板工程质量控制 1、钢管、扣件质量验收合格。 2、模板安装前应完成清理、及涂刷隔离剂工作，变形严重的钢模板不得使用。 梁、板模板安装标高必须严格控制，施工方及监理方相关责任人应认真复查，确保楼层标高控制线的精度，确保标高符合设计要求，以保证层高符合要求。 3、梁板应按规范要求进行起拱。 4、梁侧向模板，特别是框架梁，要确保面平线直，该上线的上线，严禁胀模。（减少錾凿人工。） 5、模板支撑系统间距应符合《规范》及江苏省强标规定（立杆间距不宜大于80厘米，立杆距墙不大于30厘米）并应按规范要求设置纵、横向水平拉杆、剪刀撑等，立杆的保险加固扣件到位。 6、非承重模板的拆除不得损坏砼的棱角、成形； 7、承重模板支撑拆除，必须有经监理签认的书面报验手续，签认必须以规范要求的同条件试块的试压报告为依据，不得凭经验行事，严禁施工单位私自拆除承重模板支撑，防止砼因强度不足而裂缝或引发其它质量事故； 8、拆除模板不得冲击现浇板面，不得过于集中堆放在现浇板上，应及时清运，清理、码放在指定地点，防止板面冲击受伤等造成裂缝。 9、地下室顶板等梁板处后浇带要求施工方独立设置支撑系统，同时要求施工方及时严密覆盖后浇带，防止杂质进入。等等 钢筋制作及安装的质量控制 １、人防工程中钢筋制作与安装必须执行人防要求。如：用于人防工程的钢筋严禁冷拉处理，在地基反梁处底板上层钢筋必须从梁上层主筋下穿过，等等。 ２、箍筋制作的内径尺寸、箍筋的平直长度，必须符合设计要求。 ３、梁、柱接头中，柱箍筋加密区的钢筋制作要符合图纸要求。 ４、框架柱中填充墙体拉结筋的制作要符合设计要求。 ５、梁、柱接头中，柱箍筋加密区的钢筋绑