监理单位绩效考核办法.doc

监理单位绩效考核办法 激励机制和现场补贴方案 甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。 如果总监不能满足要求未经同意擅自调换的，扣除监理单位总费用的10%如果监理人员不，处以00元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）如果对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照 方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方罚款500元施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位000元/次的罚款。若因监理人工作不力造成工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款若本工程质量未能，将扣 监理月度考核数据记录表 详见下页的《监理月度考核数据记录表》、《监理工程师月度考核表》、《监理月度考核汇总表》。 附件一: 监理月度考核数据记录表 序号 组团： 监理工程师： 总监理工程师： 考核时间： 考核项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 1 日报表 2 监理工作 日志 3 隐蔽验收、质量记录表等资料 4 混凝土浇灌 及拆模许可令 5 旁站记录 6 材料验收 7 监理通知单 8 关键工序 交接验收表 9 图像记录 10 变更及时反映到图纸、现场 11 安全检查 12 实测实量 13 样板点评 合计 备注： 1. 以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标； 2. 各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）； 3. 部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查； 4. 以上资料3~9、12条为每日检查必检项，1、2、10、11、13为每周检查。监理工程师月度考核表 组团名称： 监理工程师： 考评时间： 考核项目 评分标准 自评 业主考评 现场管理（满分80分） 合计： 1. 每月工程大检查得分（满分10分） 世茂集团飞检或者区域巡检没有达到项目目标,每少1分扣2分,飞检或巡检不及格,直接扣10分。 2 质量管理 （满分25分） 第一周（5分） 业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程师检查发现了较大质量问题，而监理工程师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得分为0分，如已检查或下书面通知承包商整改，且现场已整改，则可得4分，没有整改，得2分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为0，质量正常，则可以得到月评定的4分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果； 第二周（5分） 第三周（5分） 第四周（5分） 月评定（5分） 3. 进度管理 （满分30分） 第一周（6分） 业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分2分，否则得1分，每月进度总评定得分为2分，根据月末的总体评价