G105第一次工地会议纪要.doc

G105下符桥至毛坦厂（霍山段）公路改造工程 监理例会会议纪要 ﹝2015﹞001号 会议名称：第一次工地会议 会议时间：2015年5月21日14：00 会议地点：安徽水利开发股份有限公司项目部会议室 会议主持：朱劼 参会人员：详见签到表 一、施工单位汇报其工程施工准备情况 就本工程：1、工程概况；2、机构设置、人员到位情况；3、机械仪器设备进场情况；4、驻地临时建设情况；5、工程材料的准备和核查情况；6、征地拆迁完成情况；7存在的问题及需要上级部门解决的问题等，做简要汇报 二、监理部工作陈述，对监理部和施工单位的前期工作进行评述，对下一步工作提出建议和要求 （一）监理人员分工 （二）监理服务目标 （三）监理组织机构 （四）岗位职责 （五）监理工作程序（介绍工程质量、工程进度、工程费用、合同管理、信息管理、组织协调与工地会议、安全监理等监理工程程序） （六）监理部前期工作开展情况 自5月5日进驻工地以来，1）、基本完成监理部驻地建设工作；2）、监理部工地试验室设备已全部进场，安装调试完毕，本月底完成标定及临时资质申报；3）、各种组织机构、保证体系、管理制度等上墙资料、图表已全部上墙；4）、结合投标文件、施工图纸、技术规范等相关资料，已经编制完监理计划和监理实施细则，同时建立健全监理部各项组织、保证体系和管理制度；5）、完成施工图纸审查：6）、审查施工单位的施工组织设计，提出意见，项目部已按要求修改；7）、审查施工单位的桥梁风险评估、评价；8）、审查、审批施工单位的各项施工方案、组织机构、保证体系等； 9）、对施工单位的导线、水准、原地面成果进行复测；10）、督促施工单位尽快完成工地试验室临时资质申请工作；11）、原材料进行见证取样试验，结构工程用砼配合比（本工程使用商品混凝土）验证工作，因工地试验室临时资质尚未批准，目前所有材料试验检测工作均送至母体试验室完成；12）、审查各施工单位的临建规划；13）、督促施工单位做好开工前准备工作。 （七）对施工单位前期施工准备工作的评价及开工以后提出进一步要求 1、尽快完成道路施工红线内的路基清表施工，统计出施工范围内的各类障碍，对影响控制性工程、关健线路施工的障碍，更是要加大力度解决，以保证施工工期。 2、原材料的选定工作，抓紧选定原材料，包括钢筋、水泥、砂、碎石、土工格栅，钢绞线，锚具，橡胶支座等，这些材料在临时资质没获得之前，材料检验需要外委，但这项工作都还在正在进行，没有结果； 3、标准试验，要尽快完成取土场的选址及各类土工试验，商品混凝土的配合比验证工作要尽快督促母体试验室完成。 4、首件工程施工认可制各单位要按相关要求严格执行，试验路段的选定也要尽快确定，杜绝野蛮施工； 5、现在马上将进入雨季，提前准备雨季施工安全技术方案，还需完善防汛应急方案； 6、尽快完成相关方案的编制、内部审批及报批。 7、安全工作要与工程施工“三同时”，各种安全专项方案的制定与报审、标志标牌的布设、特种设备进场手续的完善、三类人员的配置及证件的有效性、安全教育培训工作、安全、劳保用品用具的购买与使用等工作，要高度重视； 8、内业资料。内业资料要与工程施工进度同步进行。施组、总体进度计划、专项方案等需要获得后方公司技术负责人、法人代表签字认可的要尽快办理。前段时间各标段上报的资料以及后续拟报的资料强调：科学性、合理性、及时性、真实性、完整性、逻辑性。 9、临时用电工作要与供电局做好对接；征地拆迁工作需加强与地方政府、监理部相关部门的对接；各项前期准备工作要制定详细的时间节点，并去严格执行，为工程全面开工打下坚实的基础。 10、明确今后如无特殊情况，工地例会于每月的25号召开。 （八）作为工程施工管理者，建议做好以下几点 1、工程施工管理的关键在于主要领导有较强烈的诚信意识 信用就是效益，而且是最大、最根本、最长远的效益。 2、工程管理的保障在于把我们的制度、标准、规范、程序切实落实到施工的每一个环节、每一道工序 提高全员的素质，让施工的制度、标准、规范、程序为每一个参建人员所掌握，变成每个人的自觉行为。 3、工程施工管理的要害在于有一个组织严密、高效运转、责任到位的管理体系。 要有一整套高效运转的机制来规范、制约、调节每一个作业单元、施工工序。这个体系就是我们的质保体系、安保体系、环保、水保体系、廉政保证体系、农民工工资管理体系、进度保证体系等。但体系的构建再严密，其关键在于能高效运转起来。施工过程中，要加强管理，推动和确保各项体系运转正常。 4、工程施工管理的必要措施在于实施严格的奖罚制度 通过奖罚制度来激励大家努力把所属工程项目做好。 5、工程施工管理的有效办法在于重心下移 这就要求我们驻监办监理人员、项目部人员长期沉到施工现场，及时、有效的掌握工程动态，及时发现问题，并处理问题。责任到人的同时，还