人力资源部培训工作医报告.pptVIP

xxx人力资源部培训组工作报告;企业竞争力与人才培训的关系;培训体系;吸引;现状*目标*重点;2009年工作回顾培训活动;汇总各个分店的培训计划及月报并查看，汇总问题并提出解决方案 协助筹备集团员工沟通会活动，提高团队沟通能力及凝聚力 制定世博培训计划方案 拟订2010年培训预算 世博精神宣讲，增强员工对世博工作的热诚，新员工对企业的认知与忠诚（上海各分店及公司总部） 新员工入职培训（10-12月） ;金蝶EAS系统 培训内容整理：整理公司原有培训课程，参加人员，课程内容等详细资料，并加以归档分类； EAS系统培训板块维护：细分现有课程的培训类型、类别，确认培训计划类型，将已有培训资料按类别类型填充整理。并研究确定考核方式、讲师、费用项目、设施等细项内容，整理完善基础资料。 EAS系统培训板块测试：内容板块填充后，依据培训活动发布培训计划，利用EAS系统平台体现培训活动的各项指标评估。 ;2010工作重点;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;全体员工;高级人才;;;培训课程设计、开发与管理体系;培训机构讲师筛选和内部培训师培养;培训课程三级体系设计;各门店与 公 司 培 训 工 作 的 情况 及 改 革 方向 ;xxx人 力 资 源 培 训 框 架;;;世博人选培训计划实施，结果评估。 人才学校计划：人才学校建立方案，在现有培训体系基础上完善实施，根据前期培训需求的统计，为公司内部各层次员工设立相应课程，一人力资源部培训组为主导，培养公司内部培训讲师，建立培训师团队。根据实际操作情况，可采取课程自主研发及寻求专业机构伙伴两种形式，人才学校课程不低于1次/季度。 新员工入职培训： 办公室员工：由集团人力资源部培训组组织，按每月入职员工人数，于1，16（每月）安排入职培训。 一线新员工：招聘集中安排批量新员工（非熟练员工）参加军训、企业文化、岗位技能知识等相关培训。时间≥15天，人数≤50人/班。;;