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内部行动力训练
内 容 一、职场现状的思考 二、缺乏行动力的六大病因 三、人生六大领域行动导航 人的改变来源于 一、职场现状的思考 苹果为什么不属于你? 伟人与领袖的行动 所有伟大的思想与信念, 都需要用行动去证明! ——常国政 一切美好的成果都是来自于行动! 我能做到,你同样可以! 你为什么而行动? 北漂一族的思考 在首都北京,年薪3万元可以招聘一名博士,年薪1.2万元可以招聘一名硕士,年薪6千元可以招聘到一名本科生……如果你不具备高学历,你敢在人才济济的北京做年薪100万的梦吗? 工作的现状 工作的意义 当工作不能成为一种享受,而变成一种循环往复的单调行为,确实会令人感到乏味。而只有真正热爱工作的人,才能真正幸福的人。 工作的意义 你为什么而工作? 父母、自己、他人、爱我的人? 房子、车子、票子、面包? 现在、未来、下一代? 杯子与水的哲学 动物界永恒的法则 狮子与羚羊的行动力 狮子为了午餐——当下 羚羊为了生活——未来 动物界与企业界 从某种意义上讲,企业是一片广阔的大草原,而我们就是草原上的狮子或羚羊,因此我们的工作就相当于在草原上不断奔跑。 你是为谁而行动? ‘为自己行动’是动物世界里永恒的法则,人类通过这一法则首先由低等动物变成了人。但当人逐渐摆脱生存的威胁后,却突然失去了继续‘行动’的动力,从而变得彷徨和不知所措。 奔跑的鸭子 杰克是派希公司的一名低级职员,他的外号叫“奔跑的鸭子”。因为他总像一只笨拙的鸭子一样在办公室飞来飞去,即使是职位比他低的人,都可以支使杰克去办事。 后来,杰克被调到销售部。有一次,公司下达了一项任务:必须在本年度完成500万美元的销售额。 销售部经理认为这个目标是不可能实现的。私下里他开始怨天尤人,并认为老板对他太苛刻。只有杰克一个人在拼命工作,到离年终还有一个月的时候,杰克已经全部完成了他自己的销售额。但是其他人没有杰克做得好,他们只完成了目标的50%。 经理主动提出了辞职,杰克被任命为新的销售部经理。“奔跑的鸭子”在上任的一个月里,投入忘我的工作。他的行为感动了其他人,在年底的最后一天,他们竟然完成了剩下的50%业绩。 不久,派希公司被另一家公司收购。当新公司的董事长第一天来上班时,他亲自任命杰克为这家公司的总经理。原来,在双方商谈收购的过程中,这位董事长多次光临派希公司,周围都是“奔跑”着的杰克先生在给他留下深刻的印象。 “如果你能让自己行动起来,总有一天你也会飞上天。”这是杰克送给他新下属的一句座右铭。 如果你觉得这份工作是被动的,没有乐趣的话,最好的选择就是离职,重新开始。 当你热爱自己所从事的工作时,你也将成为别人竟相骋请的对象,并且获得你更满意的酬劳。 即然你还在做这份工作,就请你热爱他,并为之不断的行动。 比尔.盖茨的财产大约是466亿美元。如果他和他太太每年花费1亿美元,他们至少也要466年才能够用完这些钱—这还不算这笔巨款所带来的巨大利息。那么,他为什么还要每天工作呢? 积累丰富的工作经验。 提升个人工作技能。 一个以薪水作为人生奋斗目标的人,是无法走出平庸的生活模式的,也从来不会有真正的成就感。虽然工资应该成为工作目标之一,但是从工作中真正获得的却不只是工资卡中的数字。如果工作仅仅是为了面包,那么生命的价值也许会被贬低。人生的追求不仅仅是满足生存需要,还要有更高层次的需求,更高层次的动力驱使。 二、缺失行动力的六大病因 1、缺乏时间管理 2、缺乏目标管理 3、缺乏积极心态 4、缺乏痛苦折磨 5、缺乏危机意识 6、缺乏责任意识 1、缺乏时间管理 生命还有多久? 你将如何行动? 生命若不是现在, 那是何时? 行动若不是现在, 那是何时? 2、缺乏目标管理 目标是什么? 目标如何制定? 人生哪些领域需要制定目标? 目标的长短结合 1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,一位不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺取了冠军。当记者们问他“你凭什么去的如此惊人的成绩”时,他只回答了一句话:用智慧战胜对手。 十年后……答记者 每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细的看一遍,并把沿途比较醒目的标志画匣里,比如第一个标志是银行,第二个标志是一颗大树,第三个标志是一座红房子……这样一只画到赛程的终点。比赛开始后,我就以较快的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向着第二个目标冲去。40多公里的赛程,就这样被我分解成几个小目标,轻松跑完了。 十年后……答记者 起初,我并不懂得这样的道理,我把目标定在40公里外终点线上,结果我跑到几十公里时就疲惫不堪了,我被前面的那段遥远路程给吓倒了。” 确切地说,我们不是因为失败而放弃,而是因为倦怠而失败。 现场作业 1、请立即写出你为之奋
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